tag:blogger.com,1999:blog-22899282926223276732024-02-20T23:28:58.808-03:00UNION HOLDINGSUnion Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.comBlogger59125tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-4815580535856170592012-02-29T08:52:00.000-03:002012-02-29T08:52:51.530-03:00MULTINACIONAL E CONDENADA PELO TST<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"> <h3>"Incompetente, seu trabalho é um lixo!" </h3><div id="twitter_noticia_topo"><div id="twitter_tweet"> </div></div><div id="texto_noticia_ler"><span id="tx2">A multinacional Philip Morris Brasil Indústria e Comércio Ltda. foi condenada pela 8ª Turma do TST a aumentar de R$ 6 mil para R$ 30 mil o valor de indenização a ser paga a empregado vítima de dano moral. <br />
<br />
O trabalhador conta que em reuniões da empresa, e na presença de vários colegas, era chamado de incompetente e criticado pelo seu serviço, qualificado como um<span style="font-style: italic;"> "lixo".</span><br />
<br />
Tal situação o levou a procurar reparação, pois, devido à constante perseguição do chefe, começou a apresentar problemas psicológicos. A sentença foi favorável a seu pedido, contudo o valor estipulado para indenização, de R$ 6 mil, não o agradou, o que o fez a buscar no TRT da 9ª Região (PR) a sua majoração. <br />
<br />
A Philip Morris se defendeu dizendo que o fato de o trabalhador ter levado uma<span style="font-style: italic;"> "bronca"</span> não ofendeu a sua honra. Ao contrário, <span style="font-style: italic;">"broncas são comuns no mundo corporativo na cobrança por resultados", </span>informou.<br />
<br />
O julgamento no TRT-PR não concedeu ao trabalhador a desejada majoração da indenização. Embora o Regional tenha considerado<span style="font-style: italic;"> "nítido o abuso de direito e fora dos limites a cobrança de metas dentro da empresa"</span>, entendeu que o episódio foi um caso isolado, e não houve comprovação de repetição diária da conduta abusiva do superior, sendo razoável a quantia fixada em primeiro grau.<br />
<br />
Levado o caso ao TST, a relatora do recurso de revista, ministra Dora Maria da Costa, entendeu violado o artigo 5º, inciso V, da Constituição da República e divergiu do TRT-9 quanto ao valor arbitrado à reparação. <br />
<br />
Para ela, ainda que a agressão pelo superior hierárquico não ocorresse diariamente, dava-se de forma reiterada nas reuniões da empresa. Por unanimidade, a 8ª Turma elevou o valor de indenização para R$ 30 mil. <br />
<br />
Segundo a ministra, <span style="font-style: italic;">"além de a empresa ser de grande porte, comportando um valor mais elevado de indenização, a majoração cumpre melhor a finalidade pedagógica da medida".</span><br />
<br />
Os advogados Déborah Hansmann Marcos Anselmo, Fábio Ricardo Ferrari e Hugo Oliveira Horta Barbosa atuam em nome do trabalhador. (RR nº 2743900-70.2008.5.09.0011). <br />
</span><span id="tx"></span><strong>Fonte: Espaço Vital - www.espacovital.com.br - 28/02/2012</strong></div></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-858857748046063972012-02-24T11:18:00.000-02:002012-02-24T11:18:06.580-02:00Quer um aumento de salario? Saiba como pedir ao seu Chefe.<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"> <br />
<div class="WordSection1"> <div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;">Quer um aumento de salário? Saiba como pedir ao seu chefe<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8pt; line-height: 115%;">Parte 1: <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Melhor Momento:</span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></u></b></div></div><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /> </span></u></b> <br />
<div class="WordSection2"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7cF-w3VEMicqfJ4jB1Alfkmltw2vzoUarUIPY1nuDTLJLDhXtBd71jtPPFf5kaQHg-4nP-i1347i9aLuJZbuWZl6P5QzXmsG5MRNlYqTrYG93Hb-rPxbmGEo9HnAUJy31ve17yiKHswsQ/s1600/aumento+I.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7cF-w3VEMicqfJ4jB1Alfkmltw2vzoUarUIPY1nuDTLJLDhXtBd71jtPPFf5kaQHg-4nP-i1347i9aLuJZbuWZl6P5QzXmsG5MRNlYqTrYG93Hb-rPxbmGEo9HnAUJy31ve17yiKHswsQ/s200/aumento+I.jpg" width="200" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-no-proof: yes;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f"> <v:stroke joinstyle="miter"> <v:formulas> <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"> <v:f eqn="sum @0 1 0"> <v:f eqn="sum 0 0 @1"> <v:f eqn="prod @2 1 2"> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"> <v:f eqn="sum @0 0 1"> <v:f eqn="prod @6 1 2"> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"> <v:f eqn="sum @8 21600 0"> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"> <v:f eqn="sum @10 21600 0"> </v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas> </v:stroke></v:shapetype></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Pedir aumento de salário é sempre uma questão delicada no mundo corporativo, pois não existe uma "fórmula mágica" e qualquer tropeço pode fazer com que o profissional se prejudique ou fique mal visto pelo superior. Para que esta negociação seja feita de maneira eficiente, existem algumas dicas que podem ser seguidas:</span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div></div><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><br clear="all" style="mso-break-type: section-break; page-break-before: auto;" /></span><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 15pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Como pedir um aumento de salário<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Não fale sobre aumento quando você ou seu chefe estiverem ocupados ou preocupados com algum outro assunto do trabalho. Tente agendar um horário num dia mais tranquilo.<br />
<br />
Nunca peça aumento quando o chefe te pedir um favor ou quando ele precisar de você para apagar um "incêndio" no escritório. Pode até funcionar, mas existem grandes chances do chefe achar que foi chantageado e tentar dar o troco quando não precisar tanto de você.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; display: none; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 183pt; mso-list: l2 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; display: none; font-family: Symbol; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: PT-BR; mso-hide: all;"><span style="mso-list: Ignore;">·</span></span><span style="color: black; display: none; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-hide: all; mso-no-proof: yes;"><v:shape alt="Descrição: Shutterstock" id="Imagem_x0020_1" o:spid="_x0000_i1026" style="height: 8in; mso-wrap-style: square; visibility: visible; width: 768pt;" type="#_x0000_t75"> <v:imagedata o:title="Shutterstock" src="file:///C:\Users\lucidata\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image003.jpg"> </v:imagedata></v:shape></span><span style="color: black; display: none; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-hide: all;"><o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; display: none; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-hide: all;"><br />
Demonstre que seus resultados estão superando as expectativas. Mostre que vai ser mais vantajoso para a empresa investir em você dando exemplos de resultados que você trouxe e de situações onde o seu desempenho se destacou dos demais.<br />
<br />
Levar para o lado pessoal e dizer que precisa de um aumento porque suas despesas aumentaram provavelmente não vai sensibilizar seu chefe.<br />
<br />
Não invente que você recebeu outras propostas de emprego. A negociação pode não dar certo e você ficará em uma situação ruim na empresa.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; display: none; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 183pt; mso-list: l1 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; display: none; font-family: Symbol; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: PT-BR; mso-hide: all;"><span style="mso-list: Ignore;">·</span></span><span style="color: black; display: none; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-hide: all; mso-no-proof: yes;"><v:shape alt="Descrição: Shutterstock" id="Imagem_x0020_2" o:spid="_x0000_i1025" style="height: 8in; mso-wrap-style: square; visibility: visible; width: 768pt;" type="#_x0000_t75"> <v:imagedata o:title="Shutterstock" src="file:///C:\Users\lucidata\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image004.jpg"> </v:imagedata></v:shape></span><span style="color: black; display: none; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-hide: all;"><o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 7.5pt;"><span style="color: black; display: none; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR; mso-hide: all;"><br />
Na hora da negociação é bom você saber quanto outras empresas estão pagando para um cargo semelhante. Existem pesquisas salarias disponíveis em jornais e sites.<br />
<br />
Mostre ao seu chefe que se ele tiver que contratar outra pessoa para a sua função, com as mesmas habilidades, ele vai acabar gastando mais do que te dando um aumento.<br />
<br />
Tenha um numero em mente como objetivo, mas esteja preparado para receber menos ou ter seu aumento vinculado a </span><b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Necessidade de aumento</span></b><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
<br />
Para a psicóloga organizacional da Luandre, Darlene Souza, políticas de cargo e salários, quando adotadas nas companhias, devem ser transparentes e aplicadas mediante ao desenvolvimento, desempenho e resultados alcançados pelos colaboradores.<br />
<br />
“Sendo assim, o pedido de aumento não deveria acontecer. Entretanto, na maioria das empresas, as políticas são meramente ilustrativas, não são praticadas ou não existem. Surge então a necessidade de negociar um aumento salarial com o chefe”, explica a psicóloga.<br />
<br />
Luiz Pagnez, diretor do <a href="http://empregocerto.uol.com.br/profissional-em-foco.html"><span style="color: black; text-decoration: none; text-underline: none;">Emprego Certo</span></a>, afirma que muitas empresas concedem aumento para um funcionário somente quando ele tem uma proposta melhor de outra empresa fazendo com que muitos profissionais procurem outras vagas no mercado para aumentar sua remuneração. "O ideal é conversar com seu chefe e ter um feedback dele sobre o que você precisa fazer ou que resultados precisa alcançar para ter o aumento", afirma o executivo.<br />
<br />
<b>Reflexões</b><br />
<br />
Antes de negociar um aumento com seu chefe, o profissional deve refletir sobre alguns pontos importantes:<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 183pt; mso-list: l0 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Tenho correspondido à expectativa do meu líder e da empresa onde atuo?<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 183pt; mso-list: l0 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A empresa passa por um momento sólido que permite aumentar meu salário?<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 183pt; mso-list: l0 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A minha remuneração está compatível com o praticado pelo mercado?<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 183pt; mso-list: l0 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;"><span style="color: black; font-family: Symbol; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: PT-BR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Será que não estou transferindo compromissos financeiros de minha responsabilidade para a empresa, visto meu salário não estar compatível com as minhas despesas?<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Se ao final dessas reflexões você tiver certeza que é a melhor hora para pedir um aumento, então solicite ao seu chefe um horário para conversar sobre o assunto. “É importante que você seja claro e objetivo na solicitação e justifique o motivo pelo qual acredita merecer um aumento de salário”, explica Darlene.<br />
<br />
Caso a resposta do chefe seja negativa, seja construtivo e otimista, entenda o posicionamento dele e da empresa e não saia dessa conversa sem ter clareza do que precisa melhorar ou quanto tempo deve esperar para ter esse reconhecimento financeiro. "Independente das questões que o deixa insatisfeito profissionalmente, o melhor caminho para você é aquele que você constrói", diz a psicóloga.<o:p></o:p></span></div><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;">Quer um aumento de salário? Saiba como pedir ao seu chefe<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8pt; line-height: 115%;">Parte 2: <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>O que dizer:<o:p></o:p></span></u></b></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMteCHVAdvuolmrh414aIgoeuPLTrs-MhUVi0bttk12gQhL2Zo_K1cNw-hIOKxvR8KbVJKn8xYLdXw5EH-IH4hLB27LWBGLBmjVpMLckm5hOtQ7Kgj7wIJPCY0knRCL2ENrgyJ5edyIbb7/s1600/aumento+II.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMteCHVAdvuolmrh414aIgoeuPLTrs-MhUVi0bttk12gQhL2Zo_K1cNw-hIOKxvR8KbVJKn8xYLdXw5EH-IH4hLB27LWBGLBmjVpMLckm5hOtQ7Kgj7wIJPCY0knRCL2ENrgyJ5edyIbb7/s200/aumento+II.jpg" width="200" /></a></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><v:shape id="Imagem_x0020_6" o:spid="_x0000_s1027" style="height: 143.5pt; margin-left: -9.8pt; margin-top: 0.95pt; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-horizontal: absolute; mso-position-vertical-relative: text; mso-position-vertical: absolute; mso-wrap-distance-bottom: 0; mso-wrap-distance-left: 9pt; mso-wrap-distance-right: 9pt; mso-wrap-distance-top: 0; mso-wrap-style: square; position: absolute; visibility: visible; width: 147.25pt; z-index: 251658240;" type="#_x0000_t75"><span style="font-family: Calibri;"> <v:imagedata o:title="" src="file:///C:\Users\lucidata\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image005.jpg"> <w:wrap type="square"> </w:wrap></v:imagedata></span></v:shape><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; line-height: 115%;">Demonstre que seus resultados estão superando as expectativas. Mostre que vai ser mais vantajoso para a empresa investir em você dando exemplos de resultados que você trouxe e de situações onde o seu desempenho se destacou dos demais.</span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; line-height: 115%;">Levar para o lado pessoal e dizer que precisa de um aumento porque suas despesas aumentaram provavelmente não vai sensibilizar seu chefe.</span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; line-height: 115%;">Não invente que você recebeu outras propostas de emprego. A negociação pode não dar certo e você ficará em uma situação ruim na empresa.</span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></u></b></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;"></span></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;">Quer um aumento de salário? Saiba como pedir ao seu chefe<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 8pt; line-height: 115%;">Parte 3: <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Como Negociar:</span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 13.5pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></b></div><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1kZ6hRXlDyu6GoTp-pVJFhVQmWkUcj06_csmOjcJxRLTak0AprpCy7bz44YbqqsjpnhmKqsghNCpMf_NRjtDKtBGzRv5SU8_LC8p_73aDxWDDA_129bnglUV5MKNiVsEzkWisKjhMw8I2/s1600/aumento+III.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1kZ6hRXlDyu6GoTp-pVJFhVQmWkUcj06_csmOjcJxRLTak0AprpCy7bz44YbqqsjpnhmKqsghNCpMf_NRjtDKtBGzRv5SU8_LC8p_73aDxWDDA_129bnglUV5MKNiVsEzkWisKjhMw8I2/s200/aumento+III.jpg" width="200" /></a><v:shape id="Imagem_x0020_7" o:spid="_x0000_s1026" style="height: 170.45pt; left: 0px; margin-left: -14.9pt; margin-top: 2.55pt; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-horizontal: absolute; mso-position-vertical-relative: text; mso-position-vertical: absolute; mso-wrap-distance-bottom: 0; mso-wrap-distance-left: 9pt; mso-wrap-distance-right: 9pt; mso-wrap-distance-top: 0; mso-wrap-style: square; position: absolute; text-align: left; visibility: visible; width: 148.6pt; z-index: 251659264;" type="#_x0000_t75"><span style="font-family: Calibri;"> <v:imagedata o:title="" src="file:///C:\Users\lucidata\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image007.jpg"> <w:wrap type="square"> </w:wrap></v:imagedata></span></v:shape><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; line-height: 115%;">Na hora da negociação é bom você saber quanto outras empresas estão pagando para um cargo semelhante. Existem pesquisas salarias disponíveis em jornais e sites.</span><span style="color: black; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 7.5pt; line-height: 115%;">Mostre ao seu chefe que se ele tiver que contratar outra pessoa para a sua função, com as mesmas habilidades, ele vai acabar gastando mais do que te dando um aumento.<br />
Tenha um numero em mente como objetivo, mas esteja preparado para receber menos ou ter seu aumento vinculado a algum desafio.<o:p></o:p></span></div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-67316219303729938612012-02-14T10:24:00.000-02:002012-02-14T10:24:29.395-02:00CAMAÇARI/BA. TERÁ FÁBRICA DA BOTICÁRIO<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><iframe allowtransparency="true" frameborder="0" height="1" id="a2apage_sm_ifr" src="http://a2a.lockerz.com/menu/sm8.html#type=page&event=load&url=http%3A%2F%2Fwww.blogger.com%2Fpost-create.g%3FblogID%3D2289928292622327673&referrer=" style="border: 0px currentColor; display: none; height: 1px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; width: 1px; z-index: 100000;" transparency="true" width="1"></iframe><div style="position: static;"><div class="a2a_menu" id="a2apage_dropdown" onmouseout="a2a.onMouseOut_delay()" onmouseover="a2a.onMouseOver_stay()"><div class="a2a_menu_inside"><div class="a2a_menu_title_container" id="a2apage_title_container" style="display: none;"><input class="a2a_menu_title" id="a2apage_title" /></div><div class="a2apage_wide a2a_wide"><div class="a2a_tabs a2a_tabs_default"><div class="a2a_tab_selected" id="a2apage_DEFAULT" onclick="return a2a.tabs.open('DEFAULT')" style="margin-right: 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onmouseout="img=this.firstChild;if(a2a.c.color_arrow=='fff'){if(img.className.indexOf('_wt')==-1)img.className+='_wt'}else img.className=img.className.replace(/_wt/,'')" onmouseover="img=this.firstChild;if(a2a.c.color_arrow_hover=='fff'){if(img.className.indexOf('_wt')==-1)img.className+='_wt'}else img.className=img.className.replace(/_wt/,'')" title="Mostrar todos"><span class="a2a_i_darr"></span></a></div><div class="a2a_menu_powered_by" id="a2apage_powered_by" onmouseover="if(this.innerHTML!=this.orig&&!window.opera)this.innerHTML=this.orig;this.style.textAlign='center'">By <a href="http://share.lockerz.com/" target="_blank" title="Share Buttons">Lockerz</a></div></div></div></div><h2 class="title">CAMAÇARI TERÁ FÁBRICA DA BOTICÁRIO</h2><div class="entry"><div class="postbody entry clearfix"><h2 style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: small;"><a href="http://objeteria.files.wordpress.com/2011/03/logo_o-boticc3a1rio_old.jpg?w=495&h=253"><img alt="" class="alignleft" height="142" src="http://objeteria.files.wordpress.com/2011/03/logo_o-boticc3a1rio_old.jpg?w=278&h=253&h=142" width="278" /></a>Geração de mais de 700 empregos diretos e outros 100 indiretos. Este será um dos principais resultados do primeiro ano de operação do grupo Boticário, na Bahia, onde deverá se instalar no início de 2012. No período das obras, a previsão é de que sejam criados aproximadamente mil postos de trabalho. </span></h2><h2 align="justify"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: small;">Os investimentos de R$ 355 milhões da primeira fábrica do grupo fora do Paraná foram anunciados, nesta quinta-feira (8/09/11), no Convento do Carmo. Na ocasião, a empresa assinou protocolo de intenções com o Governo do Estado para a implantação de uma unidade industrial e de um centro de distribuição de cosméticos em Camaçari.</span></h2><h2 align="justify"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: small;">Segundo o presidente da empresa, Artur Grynbaum, a Bahia foi escolhida pela localização geográfica do estado, que facilita o atendimento ao <a href="http://www.jacuipenoticias.com/economia/setembro/boticario.htm#" id="_GPLITA_1">Norte</a> e Nordeste do país. Outro motivo é a mão de obra disponível. “Nossa escolha foi feita com base em estudos logísticos realizados pela Diretoria de Operações. Além disso, a Bahia oferece pessoas qualificadas para o ramo de cosmético, o que favorece bastante a instalação em solo baiano”.</span></h2><h2 align="justify"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: small;">Para o governador Jaques Wagner, uma das grandes contribuições que a fábrica trará à Bahia é a geração de emprego e renda. “Minha luta todos os dias é atrair empregos para fazer inclusão social. Melhor ainda quando esses empregos vêm de uma marca que tem reconhecimento nacional e internacional”.</span></h2><h2 align="justify"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: small;">De <a href="http://www.jacuipenoticias.com/economia/setembro/boticario.htm#" id="_GPLITA_0">acordo</a> com dados da empresa, em todo o país, o grupo possui 3.020 lojas. Do total, 800 estão no Nordeste, 200 das quais na Bahia. A indústria, que deve iniciar operações em 2013, terá capacidade de produzir 330 milhões de itens por ano de perfumaria e produtos para cuidados pessoais (cremes, loções, shampoos). Já o centro de distribuição terá capacidade de distribuir 417 milhões de itens de perfumaria, maquiagem e cuidados especiais.</span></h2><h2 align="justify"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: small;"><strong>Outras empresas</strong></span></h2><h2 align="justify"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: small;">Somente este ano, cerca de 150 empresas de diversos segmentos assinaram protocolo de intenções com o governo estadual, visando se implantar na Bahia. O secretário da Indústria, Comércio e Mineração, James Correia, afirmou que o estado possui crescimento industrial descentralizado, que, além de priorizar o Polo Industrial de Camaçari e Região Metropolitana de <a href="http://www.jacuipenoticias.com/economia/setembro/boticario.htm#" id="_GPLITA_2">Salvador</a> (RMS), tem buscado atrair empresas para outras regiões da Bahia.</span></h2><h2 align="justify"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: small;">Entre os exemplos estão os investimentos em energia eólica na região do semiárido. “Isto mostra porque 65% dos empregos criados na Bahia estão fora da RMS e 70% da abertura de novas empresas também ocorrem em outras regiões”, disse o secretário. </span></h2></div></div></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-51648924978531904972011-12-16T15:16:00.000-02:002011-12-16T15:16:46.167-02:00DICA DE LEITURA PARA O FIM DE ANO<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Olá pessoal tudo bem?<br />
Acabei de comprar o Livro de Eike Batista "O X da Questão" sensacional o livro.<br />
Estamos dando esta dica de leitura....<br />
Se você deseja ter seus objetivos alcançados para 2012 leia este livro que dará a você inspiração para acreditar que tendo foco, inteligencia, atitude, e muitos outros atributos você poderá chegar onde quer.<br />
<br />
Sucesso e boa leitura.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisG3rxucK-wSu6mx0Sr7SlZ8Mg87wLlMW6JXfQ0VxRtCDJUu9QUizQB8WLymf8tMlVaSePEDG4B4qzeUbzJJgu4R1F_zTQ97MBnzqyTxNckUQ7SXjuhif2ChPh_-kxMnO3PrPrkEQQMiEo/s1600/O+X+da+quest%25C3%25A3o.bmp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" oda="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisG3rxucK-wSu6mx0Sr7SlZ8Mg87wLlMW6JXfQ0VxRtCDJUu9QUizQB8WLymf8tMlVaSePEDG4B4qzeUbzJJgu4R1F_zTQ97MBnzqyTxNckUQ7SXjuhif2ChPh_-kxMnO3PrPrkEQQMiEo/s1600/O+X+da+quest%25C3%25A3o.bmp" /></a></div></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-10375254948384358262011-11-30T14:45:00.000-02:002011-11-30T14:45:01.833-02:00PSICOPATAS NO TRABALHO<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAWjCGh8ktINJF_AmcNFi6lVXXkCOantUnGc-nAqISILTStqKje6vZTpbigXt3yxr0aTTh0hC_AuvPxPfXzVNWh8i1IATj6c2yUFD43hsZpPJKAWNums2un-xzkTbd7ibcZmXX4BkEdMR-/s1600/psicopata.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" dda="true" height="218" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAWjCGh8ktINJF_AmcNFi6lVXXkCOantUnGc-nAqISILTStqKje6vZTpbigXt3yxr0aTTh0hC_AuvPxPfXzVNWh8i1IATj6c2yUFD43hsZpPJKAWNums2un-xzkTbd7ibcZmXX4BkEdMR-/s320/psicopata.jpg" width="320" /></a></div> Psicopatas no Trabalho<br />
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Folheando a Super Interessante desse mês, encontrei uma matéria que me chamou a atenção: “Psicopatas no Trabalho”, após a leitura, refleti um pouco lembrando as pessoas que mantive contato nas empresas em que trabalhei e cheguei a uma aterradora conclusão, de que realmente existe psicopatas onde você menos espera.<br />
<br />
Logo abaixo, um trecho considerável da matéria, e tomem cuidado, o suposto colega de trabalho que é o companheiro de cafezinho e ouve você reclamar do salário pode ser um perigoso psicopata.<br />
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PSICOPATAS NO TRABALHO<br />
<br />
Maurício Horta<br />
<br />
Revista Super Interessante – Maio 2011<br />
<br />
Eles querem dinheiro, poder, um cargo alto. São quatro vezes mais comuns nas empresas do que nas ruas. Cuidado: pode ter um na mesa ao lado.<br />
<br />
Luana conseguiu o emprego com que sempre sonhou. Era uma empresa farmacêutica conhecida por seu ambiente competitivo, mas também por bons salários e chances de crescer profissionalmente. Nova no escritório, logo ficou amiga de Carlos, um sujeito atencioso de quem recebeu até umas cantadas.<br />
<br />
Em poucos meses, apareceu a oportunidade de Luana liderar seu grupo na empresa. Parecia bom demais não fosse uma inquietação ética. Ela desconfiava que a companhia garantia a venda de seus produtos graças a subornos a médicos. Isso incomodava tanto Luana que, durante um intervalo para um lanche, ela desabafou com o amigo Carlos. Ele também parecia indignado com a situação. Seria uma conversa normal entre colegas de trabalho – se Carlos não tivesse se aproveitado. Em um momento de distração de Luana, ele pegou o celular da colega e ligou para o chefe de ambos. Caiu na secretária eletrônica, que gravou toda a conversa entre Carlos e Luana. A moça, grampeada, chegou a questionar se o chefe poderia ter algo a ver com os subornos. Acabou demitida por justa causa. Carlos tomou o lugar de líder que seria dela.<br />
<br />
A história é real (os nomes foram trocados). E esse Carlos, um cretino, não? Na verdade é pior: ele age exatamente como um psicopata. Há 69 milhões de psicopatas no mundo, o que dá 1% da população em geral. Então, no fim da história, Carlos faz picadinho de Luana, certo? Errado. Sim, há muitos psicopatas violentos, como Hannibal Lecter de O Silêncio dos Inocentes ou Pedrinho Matador, que afirmava ter assassinado mais de 100 pessoas. Por isso a cadeia é um dos dois lugares em que se encontram muitos psicopatas. Eles são 20% da população carcerária e 86,5% dos serial killers. Mas um psicopata não necessariamente vira assassino. Na verdade, ele vai atrás daquilo que lhe dá prazer. Pode ser dinheiro, status, poder. É por isso que outro lugar fértil em psicopatas, além da cadeia, é a firma.<br />
<br />
Pode ser uma empresa pequena, como a loja de sapatos da esquina. Pode ser uma fundação, uma escola. O importante é que o psicopata enxergue ali a chance de controlar um grupo de pessoas para conseguir o que quer. Mas poucos lugares dão tanta oportunidade para isso do que uma grande companhia. “Psicopatas são atraídos por empregos com ritmo acelerado e muitos estímulos, com regras facilmente manipuláveis”, diz o psicólogo Paul Babiak, especialista em comportamento no trabalho.<br />
<br />
Até 3,9% dos executivos de empresas podem ser psicopatas, segundo uma pesquisa feita em companhias americanas. Uma taxa de psicopatia quatro vezes maior do que na população em geral. Eles não matam seus colegas, mas usam o cargo para barbarizar. Cancelam férias dos subordinados, obrigam todo mundo a trabalhar de madrugada, assediam a secretária, demitem sem dó nem piedade. Isso quando não cometem crimes de verdade. Um terço das companhias sofre fraudes significativas a cada ano, de acordo com uma pesquisa de 2009 realizada pela consultoria PriceWaterhouseCoopers, que analisou 3037 companhias em 54 países. Por causa dessas mutretas, cada uma perde, em média, U$ 1,2 milhão por ano. Muitos desses golpes podem ser obra de psicopatas corporativos.<br />
<br />
“Eles são capazes de apunhalar empregados e clientes pelas costas, contar mentiras premeditadas, arruinar colegas poderosos, fraudar a contabilidade e eliminar provas para conseguir o que querem”, diz Martha Stout, psiquiatra da Escola Médica de Harvard por 25 anos e autora do livro Meu Vizinho é um Psicopata. E fazem isso na cara dura, como se não estivessem nem aí para o sofrimento alheio. É que, na verdade, eles não estão ligando nem um pouco mesmo.<br />
<br />
DEZ PISTAS PARA IDENTIFICAR UM PSICOPATA<br />
<br />
Só um psiquiatra conseguiria dar o diagnóstico certo. Mas, se algum colega de firma tiver esses traços, dá para suspeitar.<br />
<br />
1. RELACIONAMENTOS<br />
<br />
• 1.1. SUPERFICIAL – Não se importa com o conteúdo, e sim em como vendê-lo.<br />
<br />
• 1.2. NARCISISTA – Preocupa-se apenas consigo mesmo.<br />
<br />
• 1.3. MANIPULADOR – Mente e usa as pessoas para conseguir algo.<br />
<br />
1. SENTIMENTOS<br />
<br />
• 2.1. FRIEZA – É racional e calculista, pois tem pouca atividade no sistema límbico, centro das emoções como medo, tristeza, nojo.<br />
<br />
• 2.2. SEM REMORSO – Não sente culpa. A parte responsável por isso no cérebro tem baixa atividade.<br />
<br />
• 2.3. SEM EMPATIA – Não consegue se colocar no lugar dos outros.<br />
<br />
• 2.4. IRRESPONSÁVEL – Só se compromete com o que lhe trouxer benefícios.<br />
<br />
1. ESTILO DE VIDA<br />
<br />
• 3.1. IMPULSIVO – Tenta satisfazer as vontades na hora.<br />
<br />
• 3.2. INCAPAZ DE PLANEJAR – Não estabelece metas de longo prazo.<br />
<br />
• 3.3. IMPRUDENTE – Corre riscos e toma decisões ousadas.<br />
<br />
Fonte: Without Conscience – Robert Hare<br />
<br />
Empresas que estimulam a competição entre funcionários são o ambiente ideal para o psicopata.<br />
<br />
O CANTO DO PSICOPATA<br />
<br />
Os xavecos que ele usa para manipular os colegas:<br />
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“EU GOSTO DE QUEM VOCÊ É” – Por que funciona: O psicopata mostra admiração pelo talento e pelos pontos fortes da vítima. E passa a ser visto como um dos poucos a reparar verdadeiramente no potencial dos colegas.<br />
<br />
“EU SOU COMO VOCÊ” – Por que funciona: O psicopata identifica características da personalidade da vítima e faz de conta que compartilha gostos e interesses.<br />
<br />
“SEUS SEGREDOS ESTÃO SEGUROS COMIGO” – Por que funciona: A vítima, achando que está diante de um amigo, abre o coração e conta medos e expectativas.<br />
<br />
“SOU SEU AMANTE / AMIGO IDEAL” – Por que funciona: Último estágio da manipulação. O psicopata cria um elo psicológico que promete uma relação duradoura. A vítima já está em suas mãos.<br />
<br />
Chega a ser assustador, mas infelizmente é uma realidade e esse post servirá para alertar muitos departamentos de RH, que pensam em apenas fazer alguns “testes” com dinâmicas arcaicas de grupo e não conseguem ver a verdadeira face do futuro contratado. Continuo batendo na mesma tecla, simples testes psicotécnicos nunca poderão definir características ou distúrbios de personalidade, os denominados “psicopatas da geração Y” tem acesso a informação (como a que coloco em meu blog) e estão cada vez mais preparados para uma dissimulação quase que perfeita. A solução para isso? Adotar metodologias mais criteriosas para a escolha de candidatos, “armadilhas” modernas e não um simples papel e lápis.<br />
<br />
<br />
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</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-26048619085390208962011-11-18T11:06:00.000-02:002011-11-18T11:06:55.574-02:00FABRICA JAC MOTORS CONFIRMA SUA INSTALAÇAO NA BAHIA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3UJBW7dhIEFel4qPx00KtPiiSGz-coCSVXGgWrMQrm94ZPADk8FNCIle_FMGcS_VO-anKq6dHrwEZwy-SoWjLcv8B2v_yW8G-jxEHKpBwqkXa2DhRtk5q5RCFzWZuGgVlpnZdY1RC1nvL/s1600/JAC+MOTORS.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" hda="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3UJBW7dhIEFel4qPx00KtPiiSGz-coCSVXGgWrMQrm94ZPADk8FNCIle_FMGcS_VO-anKq6dHrwEZwy-SoWjLcv8B2v_yW8G-jxEHKpBwqkXa2DhRtk5q5RCFzWZuGgVlpnZdY1RC1nvL/s1600/JAC+MOTORS.jpg" /></a>Chinesa JAC confirma construção de fábrica em Camaçari</div><br />
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Da Redação<br />
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Hatch J3 é hoje o carro de entrada da marca<br />
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A chinesa JAC Motors confirmou a instalação de uma fábrica em Camaçari, na Bahia. Segundo Sérgio Habib, presidente da filial brasileira, as obras começarão no ano que vem e serão concluídas em 2014, quando cerca de 3.500 funcionários darão início às atividades divididos em dois turnos de trabalho. Pelo planejamento original, a planta contará com centros de desenvolvimento de novas tecnologias, de estilo e design, pista de testes, laboratórios de acústica e controle de emissão de poluentes e centro de capacitação profissional. A meta é fabricar 100 mil veículos por ano.<br />
<br />
Habib não revelou quais carros serão produzidos por lá, se J3, J3 Turin e J6, os que a marca vende hoje no Brasil, ou se modelos inéditos. Ele se limitou a comentar que os produtos fabricados em solo baiano terão preço por volta de R$ 40 mil (caso de J3 e J3 Turin).<br />
<br />
Para viabilizar o empreendimento, serão investidos R$ 900 milhões, dos quais 80% de capital nacional e 20% chinês. Em recente encontro com jornalistas, Habib revelou que produzir no Brasil é uma necessidade, pois trabalhar exclusivamente com importação é mais difícil por causa de custos e logística.<br />
<br />
A JAC chegou ao Brasil em março deste ano. No mês que vem, a marca abre sua primeira loja em Santos. Até a metade de 2012 dois novos produtos serão incorporados à linha chinesa: o sedã médio J5 e o compacto J2. <br />
<div class="separator" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;"></div></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-7038492237757842462011-11-04T10:12:00.000-02:002011-11-04T10:12:37.380-02:00NOSSO DINHEIRO SENDO JOGADO NO LIXO PARA BANCAR LUXURIA DE SERVIDORES PUBLICOS QUE GANHAM UMA FURTUNA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Dinheiro público ajuda a pagar jogos de 320 juízes em resorts em PE<br />
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<br />
por Fábio Fabrini BRASÍLIA - Cerca de 320 juízes e seus acompanhantes estão contando com o apoio de empresas estatais para fazer turismo esportivo em Porto de Galinhas (PE). O Banco do Brasil e a Companhia Hidrelétrica do São Francisco (Chesf), vinculada ao Ministério das Minas e Energia, bancaram parte dos Jogos Nacionais da Associação Nacional dos Magistrados da Justiça do Trabalho (Anamatra), uma maratona de provas em resorts à beira-mar, com modalidades que vão do tiro esportivo ao pingue-pongue e ao dominó.<br />
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Os Jogos Nacionais da Anamatra começaram no sábado e terminam nesta quarta-feira. A Anamatra admite ter recebido R$ 180 mil em patrocínios, sendo R$ 50 mil do BB e R$ 35 mil da Chesf. A Secretaria de Turismo de Pernambuco também contribuiu com despesas de uma orquestra de frevo. Completam a lista de beneficiadores empresas como Oi e Ambev.<br />
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<br />
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O dinheiro público empregado no evento cumpre a dois propósitos principais, como ressalta o site dos jogos: propiciar "a interação, o convívio, a troca de experiências e o estreitamento dos laços entre todos os que fazem a Justiça do Trabalho", além de promover a saúde da magistratura. É que uma pesquisa da associação apontou altos índices de depressão, obesidade, hipertensão e sedentarismo entre os juízes, decorrentes, segundo a entidade, "da alta carga de trabalho, da pressão por crescente produtividade e da falta de estrutura no ambiente de trabalho".<br />
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O presidente da Anamatra, Renato Sant'Anna, lembrou, em referência ao reajuste de salário negado pelo governo ao Judiciário, que as "olimpíadas" são uma chance de unir a categoria num "momento difícil" para a magistratura.<br />
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Procurada, a Anamatra alegou que os participantes pagaram taxa de inscrição (R$ 200), além de suas despesas de deslocamento para Porto de Galinhas, hospedagem e alimentação, sem colaboração dos patrocinadores. "As empresas e entidades que apoiaram o evento contribuíram para reduzir os custos com infraestrutura dos jogos, manutenção dos espaços, sinalização e arbitragem das partidas", explicou, em nota.<br />
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O Banco do Brasil argumentou que o público-alvo do evento atende a seus interesses mercadológicos, pois os juízes são clientes com bom poder aquisitivo. "Além disso, o banco tem folhas de pagamento, entre outros negócios, com diversos Tribunais Regionais de Trabalho, incluindo o de Pernambuco, que geram rentabilidade muitas vezes superior ao patrocínio a este evento", justificou.<br />
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<br />
A Secretaria de Turismo de Pernambuco informou que, procurada pela Anamatra, julgou pertinente oferecer a banda de frevo para divulgar a cultura local, já que há no evento juízes de todo o Brasil e eles são turistas em potencial. A Chesf não se pronunciou.<br />
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Desde sábado, aproveitando o feriadão enforcado, os juízes disputam 11 modalidades, com direito a medalhas para os campeões. A primeira festa de premiação, comandada por um humorista, foi à beira da piscina do Summerville Resort, um dos quatro que hospedam os atletas, cuja diária mais barata sai a R$ 820. O encerramento seria nesta terça-feira.<br />
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Uma das novidades deste ano foi o dominó, que ficou entre as modalidades mais concorridas. Participaram 32 duplas, que jogaram por cinco horas na segunda-feira. Os maranhenses Carlos Castro e Francisco de Andrade Filho levaram o ouro.<br />
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Os triunfos são registrados num site criado para o evento. No xadrez, levou a melhor o juiz da 12ª Região Gustavo Menegazzi.<br />
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- Foi um ano complicado, pois vim de uma cirurgia no joelho, então, para mim, o título é muito importante - disse Menegazzi ao portal.<br />
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Fonte: O Globo Online - 01/11/2011</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-41013536791405314052011-10-31T09:19:00.000-02:002011-10-31T09:19:09.458-02:00O PERFIL DO ASSEDIADOR MORAL<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Publicada em 31/10/2011 <br />
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O perfil do assediador moral<br />
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A Amaerj (Associação dos Magistrados do RJ) mantem, há mais de um ano, um serviço de utilidade pública, de orientação aos cidadãos, sobre questões que causam dúvidas e costumam gerar problemas para indivíduos, famílias e empresas. <br />
<br />
O último boletim ontem (27) distribuído trata do assédio moral. E resume qual é o perfil do assediador.<br />
<br />
"Segundo psicólogos e psiquiatras especializados no problema, o praticante de assédio moral tem personalidade narcisista, com as seguintes características: 1) fantasias de sucesso ilimitado e de poder; 2) acredita ser especial e singular; 3) tem excessiva necessidade de ser admirado; 4) pensa que tudo lhe é devido; 5) explora o outro nas relações interpessoais; 6) inveja muitas vezes os outros e tem atitudes e comportamentos arrogantes".<br />
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Distância dele!<br />
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Outras informações<br />
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* O assédio moral no trabalho é caracterizado por condutas que exponham funcionários de empresas a situações humilhantes e constrangedoras dentro de seu ambiente profissional. <br />
<br />
* Atitudes como agressões físicas, verbais, repasse de instruções confusas ou imprecisas ao empregado, atribuições de erros imaginários, sobrecarga de tarefas, isolamento, brincadeiras de mau gosto, insultos, ameaças, ignorar a presença do trabalhador, não lhe cumprimentando ou não lhe digirindo a palavra, revistas vexatórias e restrição do uso de sanitários configuram-se, segundo o Ministério do Trabalho, como práticas de assédio moral. <br />
<br />
* Muitas vezes, o assédio moral só pode ser resolvido com a intervenção da Justiça. Porém, um julgamento só se estabelece a partir de provas concretas. Por isso, para se defender eficazmente, é preciso que se conheça bem os direitos. A orientação de um advogado sempre é importante.<br />
<br />
Como a vítima deve proceder<br />
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Segundo compilou o saite assediomoral.org, as pessoas que sofrem com o problema devem adotar as seguintes providências:<br />
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<br />
1. Resistir: anotar com detalhes toda as humilhações sofridas (dia, mês, ano, hora, local ou setor, nome do agressor, colegas que testemunharam, conteúdo da conversa etc.<br />
<br />
2. Dar visibilidade, procurando a ajuda dos colegas, principalmente daqueles que testemunharam o fato ou que já sofreram humilhações do agressor.<br />
<br />
3. Organizar-se. O apoio é fundamental dentro e fora da empresa.<br />
<br />
4. Evitar conversar com o agressor, sem testemunhas. Ir sempre com colega de trabalho ou representante sindical.<br />
<br />
5. Exigir por escrito, explicações do ato agressor e permanecer com cópia da carta enviada ao D.P. ou R.H e da eventual resposta do agressor. Se possível mandar sua carta registrada, por correio, guardando o recibo.<br />
<br />
6. Procurar seu sindicato e relatar o acontecido para diretores e outras instâncias como médicos ou advogados da entidade sindical, assim como Ministério Público, Justiça do Trabalho, Comissão de Direitos Humanos e Conselho Regional de Medicina.<br />
<br />
7. Ler a Resolução do Conselho Federal de Medicina nº.1488/98 sobre a saúde do trabalhador.<br />
<br />
8. Recorrer ao Centro de Referência em Saúde dosTrabalhadores e contar a humilhação sofrida ao médico, assistente social ou psicólogo.<br />
<br />
9. Buscar apoio junto a familiares, amigos e colegas, pois o afeto e a solidariedade são fundamentais para recuperação da autoestima, dignidade, identidade e cidadania. <br />
<br />
<br />
<br />
Fonte: Espaço Vital - www.espacovital.com.br - 28/10/2011<br />
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</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-57326354135223705162011-10-27T16:56:00.000-02:002011-10-27T16:56:16.979-02:00SENAI ABRE INSCRIÇÕES PARA CURSOS TECNICOS GRATUITOS<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Senai abre inscrições para cursos técnicos gratuitos nesta quinta-feira (27)<br />
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São 200 vagas gratuitas para os cursos de aprendizagem técnica de nível médio e 274 vagas gratuitas para os cursos de aprendizagem industrial de nível básico <br />
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Começam nesta quinta-feira (27) as inscrições para o processo seletivo dos cursos gratuitos de aprendizagem industrial de nível básico e aprendizagem técnica de nível médio, oferecidos pelo SENAI Bahia. As inscrições serão feitas exclusivamente pela internet (www.exatuspr.com.br), e prosseguem até 06 de novembro, respeitando o limite máximo de dez inscrições por vag<br />
<br />
Todos os cursos são gratuitos e não há taxa de inscrição para o processo seletivo. A prova será realizada no dia 20 de novembro. Em Feira de Santana, estão sendo oferecidas 274 vagas para o curso de aprendizagem industrial de nível básico (CAI Básico) e 200 para os cursos técnicos de nível médio (CAI TEC) (ver tabela dos cursos).<br />
<br />
Perfil<br />
<br />
Para se inscrever no CAI Básico o candidato deve ter idade de 14 a 21 anos no ato da matrícula e ensino fundamental II completo. Para o CAI TEC o candidato deve estar cursando ou ter concluído o ensino médio e idade também entre 14 a 21 anos.<br />
<br />
A matrícula do CAI Básico e CAI TEC será realizada no período de 5, 6 e 7 de dezembro. Os candidatos aprovados para os cursos de CAI BAS e CAI TEC não podem estar fazendo nenhum curso gratuito no SENAI/DR/BA, no ato da matrícula. Os cursos na modalidade CAI Básico têm carga horária de 880 horas e CAI TEC tem carga horária que varia de 1.200 a 1.455 horas.<br />
<br />
As aulas iniciarão em janeiro de 2012. Os alunos aprovados nos cursos de aprendizagem básica poderão ser contratados como aprendizes pelas indústrias. Os cursos de aprendizagem industrial são oferecidos pelo SENAI, conforme a demanda do setor industrial, para atender à legislação que regulamenta a contratação de aprendizes – a Lei nº 10.097/2000 e o Decreto nº 5.598/2005.<br />
<br />
Com exceção de micro e pequenas empresas, todos os estabelecimentos, de qualquer natureza,obrigados a empregar e matricular nos cursos dos Serviços Nacionais de Aprendizagem um número de aprendizes equivalente a 5% no mínimo e 15% no máximo, dos trabalhadores existentes em cada empresa, cujas funções demandem formação profissional. <br />
<br />
Em todo o estado, o SENAI-BA oferece 3.148 vagas em 83 turmas de diferentes áreas em 20 municípios baianos. A lista completa, contendo a distribuição de cursos oferecidos por municípios está disponível nos sites www.cursosgratuitossenai.fieb.org.br e www.exatuspr.com.br.<br />
<br />
</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-44611172481251360912011-10-13T10:56:00.000-03:002011-10-13T10:56:07.674-03:00Aviso prévio de até 90 dias começa a valer nesta quinta (13/10/11).<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">Aviso prévio de até 90 dias começa a valer nesta quinta (13/10/11).<br />
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PUBLICIDADE<br />
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ANA FLOR<br />
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DE BRASÍLIA <br />
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Atualizado às 16h55.<br />
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A presidente Dilma Rousseff sancionou sem vetos nesta terça-feira a lei aprovada pela Câmara dos Deputados que concede aviso prévio de até 90 dias, proporcional ao tempo de trabalho. <br />
<br />
Atualmente, os trabalhadores têm direito a 30 dias. A mudança começa a valer na quinta-feira (13), quando a decisão será publicada no "Diário Oficial da União". <br />
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Demitidos sem justa causa são maioria<br />
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Aviso prévio maior pode beneficiar domésticos<br />
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Aviso prévio prejudica emprego, diz Fiesp<br />
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Categorias fortes têm aviso prévio proporcional <br />
<br />
A proposta, que regulamenta a Constituição Federal, foi votada pelo Senado Federal em 1989, mas estava parada na Câmara desde 1995. <br />
<br />
A nova lei determina que seja mantido o prazo atual de 30 dias de aviso prévio, com o acréscimo de três dias por ano trabalhado, podendo chegar ao limite de 90 dias (60 mais os 30 atuais). Ou seja, a partir de 20 anos de trabalho o empregado já tem direito aos 90 dias. <br />
<br />
O texto não deixa claro se o direito é retroativo para pessoas desligadas nos últimos dois anos. <br />
<br />
REPERCUSSÃO <br />
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Sindicatos afirmaram que a regra desestimulará demissões e reduzirá a rotatividade de trabalhadores em uma empresa. Já entidades ligadas ao setor patronal enxergam ao menos um efeito colateral: o risco de crescimento da informalidade diante de normas mais rígidas para a empresa. <br />
<br />
A Firjan estima que o pagamento de aviso prévio terá um custo adicional próximo a R$ 1,9 bilhão ao ano, considerando dados de 2010. <br />
<br />
Editoria de Arte/Folhapress <br />
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</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-78671210750380273962011-10-07T15:09:00.000-03:002011-10-07T15:09:28.262-03:00BAHIA TERA A FABRICA DA JAC MOTORS<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
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<span style="color: red; font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">JAC Motors anuncia fábrica na Bahia</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Indústria terá 80% de capital brasileiro e custará R$ 900 milhões, com capacidade de produzir 100 mil carros</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Sérgio Habib, que preside a empresa no Brasil, afirma que a unidade começará a operar até 2014</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">FERNANDO RODRIGUES</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">EM SÃO PAULO</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
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<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">No centro da polêmica sobre importação de carros populares chineses para o Brasil, a JAC Motors anuncia hoje os planos para construir uma fábrica própria na Bahia.</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Com capacidade para produzir 100 mil unidades por ano, o empreendimento custará R$ 900 milhões e terá 80% de capital brasileiro.</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">O responsável pelo investimento é Sérgio Habib, 53 anos, presidente da JAC Motors no Brasil. Ele falou ontem à Folha e ao UOL, relatando ter viajado nos últimos dias à China e a Brasília.</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">O empresário formaliza hoje o compromisso de nacionalizar a produção para tentar uma contrapartida do governo federal a respeito do aumento de IPI incidente em carros vindos do exterior.</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">No mês passado, a presidente Dilma Rousseff assinou um decreto aumentando em 30 pontos percentuais o IPI para automóveis importados - exceto para os produzidos em países com acordos comerciais com o Brasil, como a Argentina e o México. Uma das razões do aumento do IPI foi a entrada dos carros chineses a baixo custo. </span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">No mercado desde março, o modelo J3 da JAC já passou de 20 mil unidades vendidas a R$ 37.900 - com vários itens não disponíveis em concorrentes fabricados no país.</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Se concretizar o seu plano, Sérgio Habib será o único brasileiro dono de uma montadora de automóveis populares no país. Todas as outras marcas que atuam nesse segmento são multinacionais de capital estrangeiro.</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">"A expectativa é fazer um carro abaixo de R$ 40 mil", diz Habib a respeito do automóvel que a JAC pretende produzir aqui. </span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">O lançamento deve ser em 2014. A fábrica será instalada em um terreno próximo ao Polo Industrial de Camaçari, cidade na região metropolitana de Salvador.</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">A escolha da Bahia se deu, entre outras razões, por um motivo econômico. "Nos últimos quatro anos, o mercado de automóveis no Brasil cresceu 44%. São Paulo cresceu 15%. Salvador cresceu 65%. Uma estatística simples: o mercado hoje de Salvador mais Recife é maior que a Colômbia", afirma o empresário.</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Especialista em importação de automóveis há mais de 20 anos, Habib foi o responsável pela introdução no Brasil da marca francesa Citroën. Ele tem hoje uma rede de quase cem concessionárias de veículos. "Vendo um carro a cada dois minutos." </span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Estima ter gasto R$ 100 milhões em propaganda neste ano. O comercial da JAC estrelado pelo apresentador Fausto Silva invadiu os canais de TV nos últimos meses.</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Dono do grupo SHC, que fatura perto de R$ 5 bilhões por ano, Habib foi eleitor de Dilma Rousseff (PT) para presidente em 2010. Em São Paulo, votou em Geraldo Alckmin (PSDB) para o governo estadual. Eclético, acaba de se filiar ao PMDB.</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Indagado se a construção da fábrica foi precipitada pelo aumento do IPI, ele nega. Mas não evita pressionar a administração federal. </span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">"Se o governo não fizer mudança, nós não podemos fazer a fábrica. Mas eu te digo. Eu estive em Brasília. O governo está disposto a estudar mudanças para permitir a implementação de investimentos."</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;">Fonte: Folha de São Paulo</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><br />
</span><br />
<br />
</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-72483855869065720972011-09-15T10:32:00.001-03:002011-09-15T10:34:16.520-03:00O QUE UMA ESCRITORA HOLANDESA FALOU DO BRASIL<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg29B1LuITY8alwUu09LuQ76KEEIvsp4g8cBDc1sJR7WCxEIn-u8H5l7tVImPeGJzoS8ebhL4bf1VMql0CjCUT0dtIjS62q4SFhleIcuQjAOBVQRy-gMrinrrv5I4WfD563BRVnaEhZM6I8/s1600/Brasil.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="177" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg29B1LuITY8alwUu09LuQ76KEEIvsp4g8cBDc1sJR7WCxEIn-u8H5l7tVImPeGJzoS8ebhL4bf1VMql0CjCUT0dtIjS62q4SFhleIcuQjAOBVQRy-gMrinrrv5I4WfD563BRVnaEhZM6I8/s320/Brasil.jpg" width="320" /></a></div><br />
<div class="MsoNormal"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><b><i><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif;">LEIA COM BASTANTE ATENÇÃO</span></i></b><b><i><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></i></b></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Os brasileiros acham que o mundo todo presta, menos o Brasil, realmente parece que é um vício falar mal do Brasil. Todo lugar tem seus pontos positivos e negativos, mas no exterior eles maximizam os positivos, enquanto no Brasil se maximizam os negativos. Aqui na Holanda, os resultados das eleições demoram horrores porque não há nada automatizado.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Só existe uma companhia telefônica e pasmem!: Se você ligar reclamando do serviço, corre o risco de ter seu telefone temporariamente desconectado.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Nos Estados Unidos e na Europa, ninguém tem o hábito de enrolar o sanduíche em um guardanapo - ou de lavar as mãos antes de comer. Nas padarias, feiras e açougues europeus, os atendentes recebem o dinheiro e com mesma mão suja entregam o pão ou a carne.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Em Londres, existe um lugar famosíssimo que vende batatas fritas enroladas em folhas de jornal - e tem fila na porta.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Na Europa, não-fumante é minoria. Se pedir mesa de não-fumante, o garçom ri na sua cara, porque não existe. Fumam até em elevador.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Em Paris, os garçons são conhecidos por seu mau humor e grosseria e qualquer garçom de botequim no Brasil podia ir pra lá dar aulas de 'Como conquistar o Cliente'.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Você sabe como as grandes potências fazem para destruir um povo? Impõem suas crenças e cultura. Se você parar para observar, em todo filme dos EUA a bandeira nacional aparece, e geralmente na hora em que estamos emotivos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Vocês têm uma língua que, apesar de não se parecer quase nada com a língua portuguesa, é chamada de língua portuguesa, enquanto que as empresas de software a chamam de português brasileiro, porque não conseguem se comunicar com os seus usuários brasileiros através da língua Portuguesa.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Os brasileiros são vitimas de vários crimes contra a pátria, crenças, cultura, língua, etc... Os brasileiros mais esclarecidos sabem que temos muitas razões para resgatar suas raízes culturais.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Os dados são da Antropos Consulting:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">1. O Brasil é o país que tem tido maior sucesso no combate à AIDS e de outras doenças sexualmente transmissíveis, e vem sendo exemplo mundial.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">2. O Brasil é o único país do hemisfério sul que está participando do Projeto Genoma.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">3. Numa pesquisa envolvendo 50 cidades de diversos países, a cidade do Rio de Janeiro foi considerada a mais solidária.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">4. Nas eleições de 2000, o sistema do Tribunal Regional Eleitoral (TRE) estava informatizado em todas as regiões do Brasil, com resultados em menos de 24 horas depois do início das apurações. O modelo chamou a atenção de uma das maiores potências mundiais: os Estados Unidos, onde a apuração dos votos teve que ser refeita várias vezes, atrasando o resultado e colocando em xeque a credibilidade do processo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">5.. Mesmo sendo um país em desenvolvimento, os internautas brasileiros representam uma fatia de 40% do mercado na América Latina.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">6. No Brasil, há 14 fábricas de veículos instaladas e outras 4 se instalando, enquanto alguns países vizinhos não possuem nenhuma.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">7. Das crianças e adolescentes entre 7 a 14 anos, 97,3% estão estudando.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">8. O mercado de telefones celulares do Brasil é o segundo do mundo, com 650 mil novas habilitações a cada mês.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Na telefonia fixa, o país ocupa a quinta posição em número de linhas instaladas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">10. Das empresas brasileiras, 6.890 possuem certificado de qualidade ISO- 9000, maior número entre os países em desenvolvimento. No México, são apenas 300 empresas e 265 na Argentina.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">11. O Brasil é 1º maior mercado de jatos e helicópteros executivos do mundo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Por que vocês têm esse vício de só falar mal do Brasil?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">1. Por que não se orgulham em dizer que o mercado editorial de livros é maior do que o da Itália, com mais de 50 mil títulos novos a cada ano?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">2. Que têm o mais moderno sistema bancário do planeta?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">3. Que suas agências de publicidade ganham os melhores e maiores prêmios mundiais?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">4. Por que não falam que são o país mais empreendedor do mundo e que mais de 70% dos brasileiros, pobres e ricos, dedicam considerável parte de seu tempo em trabalhos voluntários?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">5. Por que não dizem que são hoje a terceira maior democracia do mundo?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">6. Que apesar de todas as mazelas, o Congresso está punindo seus próprios membros, o que raramente ocorre em outros países ditos civilizados?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">7. Por que não se lembram que o povo brasileiro é um povo hospitaleiro, que se esforça para falar a língua dos turistas, gesticula e não mede esforços para atendê-los bem?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Por que não se orgulham de ser um povo que faz piada da própria desgraça e que enfrenta os desgostos sambando..<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">É! O Brasil é um país abençoado de fato.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Bendito este povo, que possui a magia de unir todas as raças, de todos os credos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Bendito este povo, que sabe entender todos os sotaques.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Bendito este povo, que oferece todos os tipos de climas para contentar toda gente.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Bendita seja, querida pátria chamada<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Brasil!!<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: 'Helvetica World', sans-serif; font-size: 12pt;">Divulgue esta mensagem para o máximo de pessoas que você puder. Com essa atitude, talvez não consigamos mudar o modo de pensar de cada brasileiro, mas ao ler estas palavras irá, pelo menos, por alguns momentos, refletir e se orgulhar de ser BRASILEIRO!!!<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><br />
</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-869500760817270402011-09-08T17:56:00.000-03:002011-09-08T17:56:08.949-03:00UNION HOLDINGS<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">Conheça a Union Holdings, há mais de 10 anos gerando soluções em Gestão de Recursos Humanos & Multiserviços para empresas dos mais variados portes e segmentos.</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;"> </span><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/Cet3O1ROaW4?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div><br />
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</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-73289074077164638062011-09-01T16:13:00.002-03:002011-09-01T21:11:38.642-03:00JAC MOTORS - Fábrica<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" closure_uid_9h21vb="107" style="clear: both; text-align: center;"><object class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="http://1.gvt0.com/vi/M_tq7sddWPk/0.jpg" height="266" width="320"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/M_tq7sddWPk&fs=1&source=uds" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><embed width="320" height="266" src="http://www.youtube.com/v/M_tq7sddWPk&fs=1&source=uds" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object></div><div class="separator" closure_uid_9h21vb="107" style="clear: both; text-align: center;">A Bahia e os Baianos recebem a JAC MOTORS de bra;os abertos.</div><br />
</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-811579836178372722011-08-19T11:46:00.000-03:002011-08-19T11:46:20.530-03:00<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" closure_uid_b4jo6m="163" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-XiODNooJRWmyvBES-0dxUjkMTUIcfFDFW7fq-Mj5V48rIw-9H-_uUmselP_jLvquaxhxkhqZZXgPZ9fazM3ZZKXdYgwXyGgU6Ojw-FotbgdDpZLSVXJXJnfCfpzwr_sREwWedHXOxfyM/s1600/LOBO+VESTIDO+DE+OVELHA.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" qaa="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-XiODNooJRWmyvBES-0dxUjkMTUIcfFDFW7fq-Mj5V48rIw-9H-_uUmselP_jLvquaxhxkhqZZXgPZ9fazM3ZZKXdYgwXyGgU6Ojw-FotbgdDpZLSVXJXJnfCfpzwr_sREwWedHXOxfyM/s1600/LOBO+VESTIDO+DE+OVELHA.jpg" /></a></div><div closure_uid_b4jo6m="218" style="text-align: center;"><strong><span closure_uid_b4jo6m="272" style="color: red; font-size: large;">LOBO VESTIDO DE OVELHA</span></strong></div><br />
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<div closure_uid_b4jo6m="230" style="text-align: right;">Por Vagner Santos</div><br />
<div closure_uid_b4jo6m="244">Usamos este titulo para alertar as pessoas que vem pagando por cadastro de Currículo em diversas agencias de emprego.</div><br />
O negocio e bom e movimenta milhares de reais em nosso País.<br />
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Só que na maioria das vezes é bom para as empresas que cobram valores absurdos por este serviço que na maioria das vezes não trazem resultados positivos para quem os contratam.<br />
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<div closure_uid_b4jo6m="256">Não é uma afirmação generalizada, algumas empresas prestadores desses serviços tem uma fidelidade com seus clientes, mas nessa onda de negócios vem sempre um <span style="color: red;"><strong>LOBO VESTIDO DE OVELHA</strong></span> para enganar, iludir e roubar seu dinheiro.</div><div closure_uid_b4jo6m="257"><br />
</div>Hoje se você fizer uma pesquisa no mercado Nacional temos um numero elevado de profissionais desempregados, outros buscando o 1º. Emprego etc...<br />
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<div closure_uid_b4jo6m="258">Em nossa empresa na <span style="color: #6aa84f;"><strong>UNION HOLDINGS</strong></span> recebemos em media de 100 pessoas por dia entregando Currículo em busca de uma oportunidade de emprego.</div><div closure_uid_b4jo6m="261"><br />
</div>Nossa horário de atendimento é de 2ª a 6ª ou seja 500 pessoas por semana em nossa agencia.<br />
<br />
<div closure_uid_b4jo6m="262">Em Feira de Santana a única empresa que não cobra o cadastro de CV é a <span style="color: #6aa84f;"><strong>UNION</strong></span> as demais todas cobram. A media de cobrança de R$ 5,00 por cadastro por um período de 3 meses, isso mesmo você paga R$ 5,00 para ter seu cadastro ativo por 3 meses. Se em 3 meses você não for selecionado para um processo você retorna na agencia e paga outros R$ 5,00 para renovação de cadastro.</div><div closure_uid_b4jo6m="263"><br />
</div><div closure_uid_b4jo6m="264">Imaginem que absurdo...</div><br />
R$ 5,00 x 100 pessoas = R$ 500,00 p/dia<br />
<br />
Por semana ficara quanto mesmo????<br />
<br />
R$ 2.500,00 livre de imposto 100% no bolso do dono da agencia....<br />
<br />
<div closure_uid_b4jo6m="265">Pessoal, abram os olhos não podemos admitir isso pois essas pessoas estão iludindo vocês como falsas vagas de emprego, usando nome de grandes empresas, empresas idôneas, multinacionais que tem no seu nome limpo no mercado e o pior é as pessoas fazem estas cobranças e as pessoas ainda estão pagando.</div><br />
Parem com isso...<br />
<br />
Denunciem esta pratica ilegal.<br />
<br />
Entrem no site dessas grandes empresas e denunciem essa cobrança.<br />
<br />
Não precisa se humilhar para conseguir um emprego, seja um profissional que valorize seu talento.<br />
<br />
Claro que se você quiser contratar um serviço de um profissional ético e licito, porem antes você deve pesquisar esta empresa ou este prestador de serviço. Veja se ele mesmo presta serviço legal se está habilitado para vender estes serviços.<br />
<br />
Por menor que seja o valor da cobrança valorize seu dinheiro, afinal dinheiro não e fácil de ganhar temos que trabalhar muito.<br />
<br />
Não se iluda como falsas promessas de emprego. Tomem Cuidado.<br />
<br />
Na verdade com esta pratica quem sai ganhando é a agencia que cobra de vocês. Pois eu tenho em meu banco de dados centenas de pessoas ou milhares que já foram iludidas com tal cobrança. Vendo a aflição dessas pessoas foi que me motivou a escrever este texto, pois foi a única forma e maneira de poder ajudar a essas pessoas.<br />
<br />
Invistam em sua carreira, as empresas querem pessoas talentosas, pessoas inteligentes, pessoas capazes de solucionar problemas, que saibam trabalhar em equipe, que tenha humildade, e caráter.<br />
<br />
Essas são apenas alguns pré-requisito para que você possas dar o primeiro passo para uma oportunidade de um emprego.<br />
<br />
<div closure_uid_b4jo6m="266">Quero dizer a todos que a <span style="color: #6aa84f;"><strong>UNION HOLDINGS</strong></span> veio para ser a diferença.</div><br />
Acesso nosso site e faça o cadastro gratuito de seu CV, porem devo dizer que o seu sucesso para lograr um emprego só depende de você.<br />
<br />
<br />
<br />
Obrigado.<br />
<br />
<br />
<br />
Vagner Santos – Diretor da UNION HOLDINGS.<br />
<br />
<div closure_uid_b4jo6m="278"><a href="http://www.unionholdings.com.br/">http://www.unionholdings.com.br/</a> </div><br />
<div closure_uid_b4jo6m="279"><a href="http://www.unionholdings.blogspot.com/">http://www.unionholdings.blogspot.com/</a> </div><br />
</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-58804859544522317302011-08-10T18:13:00.002-03:002011-08-11T13:02:53.363-03:003º Edição do Curso de Operador de Processos e Produção Industrial - OPPI<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgix9d6-b9nMA8KYUDD7hHeur7RraipOqkpz7aWZYInS7gAdUQDIhnLdgg3GDCkrhe0BOyojgy6dOM3DXIhKBOOPCNkgbFKwJl-gUNI5ucR8Stwqx5lD5DjQpC8XObrulytgwvITTizJ0KE/s1600/P8080044.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgix9d6-b9nMA8KYUDD7hHeur7RraipOqkpz7aWZYInS7gAdUQDIhnLdgg3GDCkrhe0BOyojgy6dOM3DXIhKBOOPCNkgbFKwJl-gUNI5ucR8Stwqx5lD5DjQpC8XObrulytgwvITTizJ0KE/s320/P8080044.JPG" width="320" /></a></div><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span closure_uid_9mxc36="133" style="font-size: small;">O curso de Operador de Processos e Produção Industrial (OPPI) entrou na sua terceira edição no dia 08/08/2011. </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Com apresentação feita pelo coordenador do curso, o Adm. Paulo Vinícius, ele explanou sobre a arquitetura do programa, falando sobre cada módulo, e suas abordagens incluiram: (<i><b>Administração da Produção, Comportamento Organizacional, Segurança do Trabalho, Ética e Desenvolvimento Sustentável, Qualidade e Produtividade, Relacionamento Interpessoal, Segurança Alimentar, Mecânica Básica, Planejamento e Gestão de Carreiras e Relações Industriais)</b></i> bem como sobre os objetivos a serem alcançados e a visão do programa e teve como finalização a participação da Docente Jamile Dias desatando as amarras do “Eu Profissional” focando na disciplina Relacionamento Interpessoal.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><b>Falando um Pouco da Union Talent</b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Para a Union Talent, educação de qualidade se constrói com práticas pedagógicas inovadoras, docentes qualificados e conhecedores do mercado, contemporaneidade, metodologias que uni teoria e prática, baseado em estudos de casos, pesquisas, abordagens para solução de problemas e projetos, bem como outras estratégias.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small; line-height: 115%;">Nossa prática envolve e estimula a criação de soluções inovadoras desenvolvendo competências necessárias por meio de metodologias avançadas e participativas, estruturado por meio de um processo lúdico que busca na prática, em situações reais e vivenciais do mercado, estudo de caso, pesquisas e soluções de problemas. O profissional aprende com autonomia, uma habilidade fundamental dentro do eixo das competências em uma época de grandes transformações sociais e culturais e tecnológicas. </span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><div closure_uid_9mxc36="144"><span style="font-size: small;"><b><span style="line-height: 115%;">Equipes Especializadas</span></b></span></div></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><span closure_uid_9mxc36="143" style="font-size: small; line-height: 115%;">Na visão do analista de T&D da UNION HOLDINGS Paulo Vinícius, "dentro das <i>core competence</i> da Union Talent, trabalhar a excelência de seus programas é uma das nossas diretrizes estratégica e para alcançar excelentes resultados em nossos projetos educacionais, temos em nosso pilar excelentes profissionais multidisciplinares que dão sustentação aos nossos resultados. A Union Talent conta com profissionais qualificados que possuem expertises na sua área de conhecimento, seja proveniente da indústria, academia, gestão, saúde e segurança, sempre com estreita conexão com o mercado, gerando assim, atendimento ágio na criação de soluções customizadas para empresas".</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: small; line-height: 115%;">Desejamos a todos os Estudantes do OPPI 3 um excelente e proveitoso Curso.</span></div></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0Feira de Santana - BA, Brasil-12.2554649 -38.9542874-12.4742864 -39.1869679 -12.036643399999999 -38.7216069tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-81306181048223075542011-08-09T16:44:00.002-03:002011-08-09T16:46:54.995-03:00PepsiCo investe R$ 24 milhões no Brasil com foco no Nordeste<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="color: #333333; font-family: 'Century Gothic', sans-serif;"> </span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;">A PepsiCo, multinacional de bebidas e alimentos, anunciou nesta terça-feira que irá investir no Brasil mais de R$ 24 milhões em distribuição e logística. O foco da ação será a região Nordeste. Além do refrigerante Pepsi, a empresa fabrica produtos das marcas Quaker, Coqueiro e Elma Chips.<span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></span></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;">Segundo a companhia, o montante será destinado à compra de veículos e capacitação dos 425 novos vendedores, um aumento de 27% no número de rotas de vendas no país. Desse total, 174 serão destinados ao Nordeste, sendo 102 em Salvador, 23 em Fortaleza, 46 em Recife.<span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;">"A distribuição é um ponto crucial, especialmente, no mercado nordestino, já que a maior parte dos consumidores desta região, cerca de 60%, faz compras no pequeno varejo, em estabelecimentos próximos de suas casas. Nossa meta é dobrar a distribuição na região até 2012", diz Alexandre Wolff, diretor da Unidade de Negócios Norte e Nordeste da PepsiCo.<span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;">A companhia planeja ainda inaugurar sua terceira planta no Nordeste no próximo semestre. A nova fábrica terá sede em Feira de Santana/BA, para a produção de achocolatados, com investimentos de aproximadamente US$ 20 milhões e previsão da criação de aproximadamente 400 empregos entre diretos e indiretos.<span style="color: black; font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></span></div></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-40786638278077802972011-08-09T16:42:00.000-03:002011-08-09T16:42:05.269-03:00INVESTIDORES TÊM INTERESSES EM VÁRIAS ÁREAS NA BAHIA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div class="ecxmsonormal" style="background: white; margin-bottom: 9.75pt;"><span style="color: #333333; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial;">A demonstração de interesse do capital chinês pela Bahia não fica só no setor automotivo. Desde o final de semana, uma comitiva da Aviation Industry Corporation of China (AVIC XAC-IEC) faz contatos visando trazer empreendimentos à Bahia. No último domingo, o grupo se reuniu com o milionário minerador João Carlos Cavalcanti, da WMRSA, no Hotel Deville. Os chineses querem investir na exploração e beneficiamento de ferro, alumínio, níquel, cobre, terras raras e agrominerais (potássio, enxofre e fósfato). <br />
<br />
Ontem, a missão chinesa teve outro encontro, desta vez na Secretaria da Indústria, Comércio e Mineração, que contou com a presença do ex-secretário do Planejamento e atual senador, Walter Pinheiro. Segundo Pinheiro, a Indústria de Aviação Chinesa (na tradução do nome do inglês para o português) mira ainda as áreas de portos, energia, ferrovias e telecomunicações. <br />
<br />
Atua ainda na produção de energia eólica e de energia fotovoltaica, aviões, trens, caminhões, ônibus e também atua no setor de telecomunicações. O grupo chinês está presente setores que vão da fabricação de aviões à construção civil. A comitiva chinesa também esteve reunida ontem com representantes da Secretaria do Planejamento (Seplan), onde conheceu projetos que estão sendo desenvolvidos pelo Governo da Bahia.<br />
<br />
Entre os seus principais empreendimentos está a ponte de 36 quilômetros na baía de Hangzhou, em Xangai, considerada a maior do mundo sobre o mar. Nem o parlamentar nem o empresário informou nada sobre uma possível participação da Avic no projeto da ligação Salvador-Itaparica, em gestação na Seplan. “Eles falaram comigo apenas sobre minha área, que é Mineração”, frisou Cavalcanti. <br />
<br />
Os chineses da Avic embarcam hoje para São Paulo. No próximo domingo e na segunda-feira eles têm novo encontro com João Carlos Cavalcanti, quando devem acertar os detalhes sobre os investimentos na Bahia. “Eles demonstraram interesse”, afirmou o sócio da WMRSA. As conversas giram em torno de 28 propostas, com duração de até 10 anos.<br />
<br />
Executivos chineses representando a Ferrous Brazil Resources e a Prosperty International manifestaram interesse em movimentar cargas no equipamento. A Ferrous está presente no município de Coração de Maria, com projeção de produção de 15 milhões de toneladas de minério de ferro na mina de Jacuípe. A operação deve começar em 2014. Em estudo ainda a construção de um mineroduto e um terminal portuário.<br />
<br />
Este ano, um grupo chinês assinou protocolo de intenções com o governo baiano visando o processamento de soja em Barreiras, na região oeste. Irá produzir 1,5 milhão de toneladas/ano e gerar 300 empregos diretos, com investimento de R$ 330 milhões.<o:p></o:p></span></div><div class="ecxmsonormal" style="background: white; line-height: 12.0pt; margin-bottom: 6.75pt;"><span style="color: #333333; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Arial;">A JAC está presente no mercado nacional desde março deste ano, quando inaugurou 38 revendas simultaneamente, incluindo uma na capital. Hoje vai lançar o terceiro modelo a venda em território nacional, o J6, uma van tipo família, destinada às classes A e B, com preço em torno de R$ 59 mil. <br />
<br />
Cada uma das 50 concessionárias custaram em média R$ 2 milhões. Em publicidade, o grupo chinês desembolsou US$ 140 milhões. Dois fatores fortaleceram a decisão de construir um fábrica – o receio da dependência do câmbio na importação dos veículos importados e a elevação nas vendas, uma vez que o pedido demora seis meses para chegar.</span><b><span style="color: #006699; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; letter-spacing: -1.1pt; mso-bidi-font-family: Arial; text-transform: uppercase;"><o:p></o:p></span></b></div><div class="ecxmsonormal" style="background: white; margin-bottom: 9.75pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-36562300548495068192011-07-14T22:32:00.000-03:002011-07-14T22:32:56.598-03:00FALANDO DE RH_JULHO DE 2011<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;">Hoje é um dia muito especial para nós da UNION, recebemos esta matéria em nossa caixa de email que mostra a realidade de quem busca o que quer. </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;">Este exemplo de vida que tenho o maior orgulho de postar em nosso site é para mostrar a diversas pessoas que buscam uma desculpa na sua situação.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Um dia eu ouvi alguém dizer que “CONTRA FATOS NÃO EXISTEM ARGUMENTOS”. </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;">Que o exemplo desta vitoriosa sirva de recado direto a aqueles que só se lamentam pelos corredores das agências de emprego e só esperam por alguém fazer algo por elas.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p><i> </i></o:p></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;"><i>Vagner Santos </i>– Diretor da UNION HOLDINGS.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span style="color: black; font-family: 'Century Gothic', sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Vendedora de sorvetes e ex-moradora de rua passa na Ufba</span></span></b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></div><h3 style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><span style="color: black; font-family: 'Century Gothic', sans-serif;">Antes, Mona morou na rua e foi ajudante de cozinha</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></h3><div class="MsoNormal"><strong><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Alexandre Lyrio | Redação CORREIO</span></strong><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> <br />
</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><a href="http://mce_host/compose?to=alexandre.lyrio@redebahia.com.br" target="_blank"><span style="color: #999999;">alexandre.lyrio@redebahia.com.br</span></a></span><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
Na prova da vida, Mona Lisa Nunes de Souza, 23, marcou a alternativa correta. Restava o vestibular e, também nesse caso, acertou em cheio. Aprovada na Universidade Federal da Bahia (Ufba), seu nome consta entre os 45 selecionados para cursar história. Seria apenas mais uma estudante de ensino superior se na sua linha do tempo tudo não tivesse conspirado para que sequer completasse o primeiro grau.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFJfejpVhLEkt03Qp1YHcDYNforOpjj9yWaQGxkAOll6QMZelN5IM8lIdSEd7qbhKAwSDdUMaWy3_xwYkrMRKjcTd5N3-HRhFMxltxPqoRHQLB97CLEUy7IxM8KWsSOXEenza5RxQzBkrC/s1600/img06.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFJfejpVhLEkt03Qp1YHcDYNforOpjj9yWaQGxkAOll6QMZelN5IM8lIdSEd7qbhKAwSDdUMaWy3_xwYkrMRKjcTd5N3-HRhFMxltxPqoRHQLB97CLEUy7IxM8KWsSOXEenza5RxQzBkrC/s1600/img06.jpg" /></a></div><div class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><strong><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">A fábrica de sorvetes no quarto do barraco e saindo para estudar História</span></strong><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> <br />
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“Sentem-se aí”, convidou, ao receber o CORREIO na Igreja Batista Sinai, no Barbalho, onde fez um cursinho para alunos de baixa renda. Após puxar a cadeira e sentar-se, a mais nova estudante de História da Ufba começou contando a sua própria. Uma trajetória de tragédia e superação.<br />
Atual vendedora de sorvetes no bairro do Santo Antônio, Mona conta que foi abandonada pela mãe quando criança. Entregue à avó numa cidade do interior, apanhava e era tratada como empregada doméstica. “Passava o dia lavando roupa e arrumando a casa. Me alimentava com restos de comida dela”.<br />
Sempre teve o sonho de reencontrar a mãe. Mas, quando ela reapareceu de repente, descobriu que na verdade o pesadelo começaria ali. Aos 9 anos, foi trazida para a capital sem ter onde morar. Passou seis anos nas ruas. A essa altura, a mãe e as duas irmãs estavam viciadas em crack. “Nunca nem toquei nessas”.<br />
<br />
Sobrevivia pedindo esmolas, fazia malocas de papelão para dormir e esperava o “carro da sopa” passar à noite. Pela manhã, tomava café na Ladeira de Santana, onde até hoje existe uma instituição de caridade que assiste moradores de rua. Quando tinha comida para cozinhar, usava fogareiros de álcool. Numa dessas, aos 14 anos, foi vítima de uma explosão. <br />
<br />
<strong><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Alma queimada<o:p></o:p></span></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
“Coloquei álcool e não vi que ainda tinha fogo aceso no fogareiro”. Mona ficou 30 dias internada no setor de queimados do Hospital Geral do Estado com 40% do corpo atingido com queimaduras de primeiro, segundo e terceiro graus. “Fiquei desfigurada. Minha mãe só foi me visitar uma vez”. Isso lhe queimou a alma.<br />
<br />
Órgãos públicos até ajudaram a família, que em alguns anos foi agraciada com duas casas do governo. “Mas minha mãe vendia as casas e voltava para a rua”. Mona era a única a não se conformar. Por iniciativa própria, longe dos olhares da mãe, matriculava-se em escolas públicas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><br />
“Minha mãe era analfabeta e não queria que eu estudasse. Sempre dizia: ‘Pra que estudo? Com a vida que você tem, você não precisa’. Mas eu me matriculava escondido”.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> <br />
Perdeu alguns anos letivos por ausência. “Eu tinha que fazer serviços domésticos o dia inteiro. Senão apanhava. Apanhava muito”. Através de uma instituição pública, conseguiu emprego como ajudante de cozinha de um restaurante que só abria aos sábados e domingos. Ganhava R$ 15 por dia. Foi quando fugiu de casa para morar no emprego. Teve que largar a família para não abandonar os livros.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
Teve outros dois empregos. Trabalhava das 6h às 19h e corria para escola. No Colégio Estadual Marques de Abrantes, no Santo Antônio, conheceu o esposo, Welson Pereira, 27, com quem se casou há quatro anos. Logo ele, que largou os estudos para ser sorveteiro. “Ele é meio preguiçoso para os estudos. Fica dando desculpa pra não voltar a estudar”.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><br />
<strong><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Sustento </span></strong><b><br />
</b>Juntaram um dinheirinho, compraram freezer e máquina de fazer sorvete. Até outro dia, Mona passava a manhã e as tardes misturando ingredientes e essências para produzir o seu sustento. À noite, tentava garantir o seu futuro na sala de aula. “Às vezes fazia tudo ao mesmo tempo. Enquanto fazia o sorvete dava uma olhadinha nos livros”. Atravessou o segundo grau nos colégios Central e Icéia. Depois, entrou para o cursinho.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> <br />
“Só chegava aqui esbaforida, essa menina”, lembra Riva Araujo, coordenadora do cursinho. O professor de História Marcelo Mascarenhas, o maior incentivador, diz que a realidade vivida pela aluna faz com que ela entre na universidade com uma maior capacidade crítica.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><br />
<br />
“É incrível. Para Mona, história é algo vivo. Através da disciplina, ela parece entender melhor as engrenagens sociais que a levaram a condição de pobreza e exclusão”, acredita o professor. Na nova fase, Mona tentou incluir as irmãs e a mãe. Mas descobriu que, ao colocá-las dentro da sua própria casa, estava sendo roubada. “Levavam minhas coisas para sustentar o vício”.<br />
Como não deu certo. Prefere nem ter notícias, mas elas chegam. “A última vez que soube das minhas irmãs, uma estava namorando um traficante. A outra continua se prostituindo”. A mãe, a maior mágoa, é a única a fazê-la chorar. “O mais duro é saber que ela não gostava de mim”.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> <br />
A aprovação na Ufba ajuda a abrandar o passado triste. Estava entre os 191 inscritos no vestibular para História. Enfrentou cinco candidatos para cada vaga. Agora só espera o dia da matrícula e o início das aulas, marcado para o final de fevereiro. <br />
<br />
A paixão pela disciplina que dá nome ao curso começou de repente. “Fico imaginando como aconteciam as coisas do passado. Me imagino na cena. Me revolto com as injustiças daquele tempo”, diz Mona. Curioso. Uma pessoa tão interessada no passado jamais abriu mão do futuro.<br />
<strong><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Barraco abriga fábrica de sonhos<o:p></o:p></span></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
Tem de coco, creme com passas, abacaxi, umbu e muito mais. Mona Lisa e o marido Welson fabricam seus sonhos numa casa onde não chega carro, um barraco construído bem na encosta que divide o bairro do Santo Antônio e a Cidade Baixa. A residência, ainda de reboco, tinha dois quartos, mas um deles foi transformado em sorveteria.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">O CORREIO foi recebido com sorvete de umbu para aliviar o calor escaldante. Por enquanto, o casal abastece quatro sorveteiros, além do próprio Welson, que também circula com o carrinho pelas ruas. Por dia, fabricam em média dez litros de sorvete.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“Dá pra manter nossa casa. Principalmente nessa época do Verão”. Os sorvetes são da fruta. “Mas alguns têm que colocar essência”, ensina. Agora, Mona vai ter que se desdobrar entre os afazeres de sorveteira e estudante de História. Só não dá pra misturar sorvete de coco, chocolate ou umbu com história do Brasil, geral ou contemporânea.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
<strong><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Cursinho tem professores voluntários<o:p></o:p></span></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
O cursinho em que Mona estudou pertence à Associação Sinai para Desenvolvimento do Cidadão (ASDC), da Igreja Batista Sinai. Destinado para alunos de baixa renda, todos os 11 professores são voluntários. “E extremamente dedicados”, diz a coordenadora Riva Araújo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
<br />
Mona não foi a única dos 120 alunos do curso a ser aprovada numa instituição de ensino federal. Mais 18 passaram no vestibular da Ufba e outros 15 conseguiram vagas no não menos concorrido Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia (Ifba).<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
Parte dos alunos paga uma taxa simbólica entre R$ 40 e R$ 60. “Alguns não pagam nada. Os mais pobres a gente tem que dar o dinheiro do transporte”, diz Riva.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
<strong><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma;">Outros cursos comunitários em Salvador<o:p></o:p></span></strong></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
Em Salvador, há outros cursos para estudantes de baixa renda. Somente dois deles estão oferecendo 680 vagas, com mensalidades que variam de R$ 50 a R$ 90. São eles a Associação dos Ex-Alunos da Uneb (Unex) e a ONG Pierre Bordieu, ambas com inscrições abertas. A primeira tem matrícula até o dia 10 de fevereiro e início das aulas programado para 4 de abril. A segunda inscreve até o dia 11 desse mês e começa em 21 de março.<o:p></o:p></span></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-504356562059618462011-06-30T11:13:00.000-03:002011-06-30T11:13:22.478-03:00Fofoca corporativa<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 7.5pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
</span></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjH3N7v6_eGUXycRPpWdyHoeloCBRLt9B44rE0STXU5WL0JF-cB-2znNZeWqzDbR1l1JE7-LKkjoRkSEZEyCK0vbHGlkmuUCiz_Urgji-YBc4I-ol640-GF2gRBxyjoFjDTxogLUAuNQIz0/s1600/ima005.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjH3N7v6_eGUXycRPpWdyHoeloCBRLt9B44rE0STXU5WL0JF-cB-2znNZeWqzDbR1l1JE7-LKkjoRkSEZEyCK0vbHGlkmuUCiz_Urgji-YBc4I-ol640-GF2gRBxyjoFjDTxogLUAuNQIz0/s320/ima005.jpg" width="320" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 7.5pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"> "Cuidado quando for falar de alguem, e não desonre o nome dela”.</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 7.5pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15.0pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 7.5pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 10.5pt;"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><span style="color: #4c4c4c; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Atire a primeira pedra aquele que nunca teceu um comentário ácido sobre alguma pessoa no trabalho. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><span style="color: #4c4c4c; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Como somos convivas obrigatórios, nem sempre você e aquele seu coleguinha de sala tornam-se melhores amigos. Passamos o dia esbarrando nossas auras com as de pessoas que certamente não escolheríamos para uma amizade e essa coexistência compulsória, eventualmente, nos incomoda a ponto de falarmos de alguém pelas costas, como numa espécie de desabafo, de busca de respostas, de oportunidade de justificativas. Nossos encontros no ambiente corporativo somam bons colegas, conhecidos de "bom dia e boa tarde", rivais e até alguns amigos. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #4c4c4c; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Os amigos são aqueles que</span></i><span style="color: #4c4c4c; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;"> <i style="mso-bidi-font-style: normal;">nos dão conforto emocional e a segurança de podermos contar com</i> <i style="mso-bidi-font-style: normal;">alguém nessa seara hostil</i>, <i style="mso-bidi-font-style: normal;">já os adversários, os vislumbrar ao longe</i> <i style="mso-bidi-font-style: normal;">basta para nos causar náuseas e arrepios</i>. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><span style="color: #4c4c4c; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O que seria nesse contexto a fofoca corporativa? Talvez seja aquela exata hora em que você não agüenta mais aquela mala que te enche o dia inteiro e manda ver nos podres dessa pessoa, ou então aquele "babado" que ocorreu no dia da reunião, ou o que todos comentam: os casinhos, as rixas, as falhas do outro. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><span style="color: #4c4c4c; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A fofoca corporativa é inevitável e quem quiser fugir dela, pode desistir, porque a fofoca corporativa tem delivery, sempre vem alguém na sua sala te contar alguma coisa, que você não perguntou e que talvez nem queira saber, também todos, um dia, tiveram ou terão o seu nome sibilando por entre as presas e o veneno das serpentes da fofoca corporativa, não tem jeito. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><span style="color: #4c4c4c; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A intriga corporativa não é muito prejudicial a quem somente ouve, quem vive de leva e trás é quem está perdendo o seu precioso tempo produtivo ocupando-se da vida do outro. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: #4c4c4c; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A vítima da fofoca corporativa não deve tampouco preocupar-se excessivamente, a não ser que uma calúnia esteja sendo plantada com o objetivo de prejudicar essa pessoa e até sua vida particular, nesses casos, existe o Código Civil, para enquadrar e punir o fofoqueiro criminoso. <br />
</span></i><span style="color: #4c4c4c; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">A fofoca corporativa pode até ser divertida, mas lembre-se de puxar a descarga quando o "leva-e-trás" virar as costas, porque reproduzir a fofoca pode ser perigoso e destrutivo, nunca acrescente dados à fofoca corporativa, se não agüentar, pese bem suas palavras sabendo que logo vão estar na "rádio peão" com pelo menos duas vezes mais purpurina. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><span style="color: #4c4c4c; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Se tiver algo muito sério contra alguém, fale com a própria pessoa, com o seu chefe ou pague um terapeuta. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><span style="color: #4c4c4c; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Uma curiosidade, como se sabe, é que, quanto mais baixo (nos dois sentidos) for o nível hierárquico ocupado pelo grupo fofoqueiro, maior a intensidade da fofoca corporativa, então se você é um fofoqueiro corporativo de plantão, pense mais em sua carreira e menos na vida dos outros, que talvez consiga escalar mais rápido a pirâmide do sucesso e se você, que já está avançado em sua escalada, vir-se sendo uma vítima da fofoca em seu trabalho, dê um muxoxo, concentre-se e continue subindo. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><span style="color: #4c4c4c; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">No mais, bom trabalho, boa carreira e não gaste jamais sua preciosa energia nem atire fora sua paz por causa das fofoquinhas das pessoinhas da sua empresa, enquanto você cresce, o maledicente vai estar sempre por lá ainda fofocando, e sempre que puder, fique fora do jogo corporativo da fofoca, pois seu imã diabólico é muito poderoso e uma vez dentro dele, você terá muito trabalho para sair. E se é pra ter trabalho, melhor ganhar dinheiro.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 15pt; text-align: justify;"><span style="color: #4c4c4c; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Sucesso e boa leitura.</span><span style="color: #4c4c4c; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt; font-weight: bold;"><o:p></o:p></span></div><br />
</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-27265486961413495052011-06-30T00:04:00.000-03:002011-06-30T00:04:43.531-03:00Sou um fora-da-lei<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 17px;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMqGBCp-VglfxcTu1YmS_dnliCiBqvkOeDcnEAxLfJuRriAboVmvgaqUB20_bqVkBXQkDVLpxEKs86SzeSM8nv2jkrwcfuzKhKbSIWtOr0hNvPq03mq90h_7jnheieObyrNuDd8DPlrwZe/s1600/size_590_silvino-geremia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMqGBCp-VglfxcTu1YmS_dnliCiBqvkOeDcnEAxLfJuRriAboVmvgaqUB20_bqVkBXQkDVLpxEKs86SzeSM8nv2jkrwcfuzKhKbSIWtOr0hNvPq03mq90h_7jnheieObyrNuDd8DPlrwZe/s640/size_590_silvino-geremia.jpg" width="640" /></a></div><div style="line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"><i>Fonte:Exame</i></div><div style="line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Acabo de descobrir mais um desses absurdos que só servem para atrasar a vida das pessoas que tocam este país: investir em educação é contra a lei. Vocês não acreditam? Minha empresa, a Geremia, tem 25 anos e fabrica equipamentos para extração de petróleo, um ramo que exige tecnologia de ponta e muita pesquisa.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Disputamos cada pedacinho do mercado com países fortes, como os Estados Unidos e o Canadá. Só dá para ser competitivo se eu tiver pessoas qualificadas trabalhando comigo. Com essa preocupação criei, em 1988, um programa que custeia a educação em todos os níveis para qualquer funcionário, seja ele um varredor ou um técnico.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Este ano um fiscal do INSS visitou a empresa e entendeu que educação é salário indireto. Exigiu o recolhimento da contribuição social sobre os valores que pagamos aos estabelecimentos de ensino freqüentados por nossos funcionários, acrescidos de juros de mora e multa pelo não recolhimento ao INSS.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Tenho que pagar 26 000 reais à Previdência por promover a educação dos meus funcionários? Eu acho que não. Por isso recorri à Justiça. Não é pelo valor, é porque acho essa tributação um atentado. Estou revoltado. Vou continuar não recolhendo um centavo ao INSS, mesmo que eu seja multado 1 000 vezes.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O Estado brasileiro está falido. Mais da metade das crianças que iniciam a 1a série não conclui o ciclo básico. A Constituição diz que educação é direito do cidadão e dever do Estado. E quem é o Estado? Somos todos nós. Se a União não tem recursos e eu tenho, eu acho que devo pagar a escola dos meus funcionários.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Tudo bem, não estou cobrando nada do Estado. Mas também não aceito que o Estado me penalize por fazer o que ele não faz. Se a moda pega, empresas que proporcionam cada vez mais benefícios vão recuar.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Não temos mais tempo a perder. As leis retrógradas, ultrapassadas e em total descompasso com a realidade devem ser revogadas. A legislação e a mentalidade dos nossos homens públicos devem adequar-se aos novos tempos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Por favor, deixem quem está fazendo alguma coisa trabalhar em paz. Vão cobrar de quem desvia dinheiro, de quem sonega impostos, de quem rouba a Previdência, de quem contrata mão-de-obra fria, sem registro algum.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 12.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Sou filho de família pobre, de pequenos agricultores, e não tive muito estudo. Completei o 1o grau aos 22 anos e, com dinheiro ganho no meu primeiro emprego, numa indústria de Bento Gonçalves, na serra gaúcha, paguei uma escola técnica de eletromecânica. Cheguei a fazer vestibular e entrar na faculdade, mas nunca terminei o curso de Engenharia Mecânica por falta de tempo.</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Eu precisava fazer minha empresa crescer. Até hoje me emociono quando vejo alguém se formar. Quis fazer com meus empregados o que gostaria que tivessem feito comigo. A cada ano cresce o valor que invisto em educação porque muitos funcionários já estão chegando à Universidade.</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">O fiscal do INSS acredita que estou sujeito a ações judiciais. Segundo ele, algum empregado que não receba os valores para educação poderá reclamar uma equiparação salarial com o colega que recebe. Nunca, desde que existe o programa, um funcionário meu entrou na Justiça.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Todos sabem que estudar é uma opção daqueles que têm vontade de crescer. E quem tem esse sonho pode realizá-lo porque a empresa oferece essa oportunidade. O empregado pode estudar o que quiser, mesmo que seja Filosofia, que não teria qualquer aproveitamento prático na Geremia. No mínimo, ele trabalhará mais feliz.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Meu sonho de consumo sempre foi uma Mercedes-Benz. Adiei sua realização várias vezes porque, como cidadão consciente do meu dever social, quis usar meu dinheiro para fazer alguma coisa pelos meus 280 empregados.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Com os valores que gastei no ano passado na educação deles, eu poderia ter comprado duas Mercedes. Teria mandado dinheiro para fora do país e não estaria me incomodando com leis absurdas. Mas não consigo fazer isso. Sou um teimoso.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">No momento em que o modelo de Estado que faz tudo está sendo questionado, cabe uma outra pergunta. Quem vai fazer no seu lugar? Até agora, tem sido a iniciativa privada. Não conheço, felizmente, muitas empresas que tenham recebido o tratamento que a Geremia recebeu da Previdência por fazer o que é dever do Estado.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">As que foram punidas preferiram se calar e, simplesmente, abandonar seus programas educacionais. Com esse alerta temo desestimular os que ainda não pagam os estudos de seus funcionários. Não é o meu objetivo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 14.25pt; margin-bottom: 13.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 13.5pt;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: PT-BR;">Eu, pelo menos, continuarei ousando ser empresário, a despeito de eventuais crises, e não vou parar de investir no meu patrimônio mais precioso: as pessoas. Eu sou mesmo teimoso.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><br />
</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-61389460495720434882011-06-28T08:44:00.002-03:002011-06-28T08:55:22.160-03:00Quando o trabalho é sério, o sucesso é... batata<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbJdCQdD3krjIh2yf5GHwcdR1rb9ISLFtFTn5I78HT29t8uGFXmvJIx5uLvKdIFHun-a8Jt3IBPZ1ZKn0MrEmS8HC-ocVmzM3K2Qvf4pNJ-anMREaYLsdj-sgzSQVC3MbDQkckUcw4etnS/s1600/post001.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbJdCQdD3krjIh2yf5GHwcdR1rb9ISLFtFTn5I78HT29t8uGFXmvJIx5uLvKdIFHun-a8Jt3IBPZ1ZKn0MrEmS8HC-ocVmzM3K2Qvf4pNJ-anMREaYLsdj-sgzSQVC3MbDQkckUcw4etnS/s640/post001.png" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtTyc5OoOLdSygTxcmvYscirCS9Q08JmlxZCroT5rWzVsu4CPyuw7s3xkAQnuSt1qV-GF2un5GVBgHn4YiesPSZfBDX4M_ofFh9UqdG1QLAfu1uQkiJzxXtxmqyTIzq9d30Svb4eWfgPsa/s1600/post002.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="436" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtTyc5OoOLdSygTxcmvYscirCS9Q08JmlxZCroT5rWzVsu4CPyuw7s3xkAQnuSt1qV-GF2un5GVBgHn4YiesPSZfBDX4M_ofFh9UqdG1QLAfu1uQkiJzxXtxmqyTIzq9d30Svb4eWfgPsa/s640/post002.png" width="640" /></a></div><br />
</div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-28708633727272466642011-06-22T13:59:00.000-03:002011-06-22T13:59:29.045-03:00Chão de Fábrica<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 20pt;"></span></b></div><div align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: right;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8pt;"><br />
</span></i></b></b></div><table style="width: auto;"><tbody>
<tr><td><a href="https://picasaweb.google.com/lh/photo/WVHOctPAAeqa4eWckDRFlUIY8CJCYC7u7GaGmqwCkf0?feat=embedwebsite"><img height="297" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2WUqs0ut9y3YrdQdg-FcRZbpuVfzad-AjAVTc70AllqaOi_x2FTC70UXiBq_0izS9aIIP9QbvwgLJC1PSH__814bj-0mUQVJJZHhPE3MCWx8d_f3lzFEE7wv8Y6dmprzQYBTUYyHpY0X6/s400/img002.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td style="font-family: arial,sans-serif; font-size: 11px; text-align: right;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 0px; -webkit-border-vertical-spacing: 0px; font-family: 'Times New Roman'; font-size: small;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8pt;">Por Paulo jebaile - Matéria Publicada na revista Melhor - Ano 19 Nº. 282</span></i></b></b></span></td></tr>
</tbody></table><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 20pt;">O ouro da base <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Investir nos funcionários da parte baixa da pirâmide corporativa aumenta lucratividade das empresas<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 7.5pt;">Paulo Jebaili</span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Atrair e reter profissionais qualificados. Formar líderes para garantir o futuro do negócio. Captar trainees oriundos das melhores escolas. Aprimorar o capital intelectual. Contar com gente criativa e capaz de idéias inovadoras em suas fileiras. Todas essas questões palpitantes (e absolutamente legítimas) desafiam e mobilizam os gestores de RH mundo afora, num contexto de absoluta competitividade. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"><br />
Porém, parte significativa do desempenho das organizações decorre do que acontece na base da pirâmide corporativa, o que nem sempre é percebido pela alta gestão. "Há uma discussão enorme das coisas de recursos humanos, mas sempre voltadas para o escritório central - executivos, trainees - e muito pouca discussão a respeito dos trabalhadores da base", diz o consultor José Emídio Teixeira, da Dialogar. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="color: red; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">"E do humor, do comprometimento do trabalhador da base vai depender muito a produção em si e a qualidade da produção."<o:p></o:p></span></i></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Tal observação encontra ressonância numa pesquisa conduzida por Jody Heymann e Magda Barrera, da McGill University, no Canadá. Intitulado <i>Profit from the bottom of the ladder</i>, o estudo conecta os investimentos feitos nos trabalhadores da base com a lucratividade das empresas. A pesquisa durou seis anos e foi feita junto a empresas do setor privado de nove países (em cinco continentes) de variados segmentos econômicos e de todos os portes, com contingentes de 27 a 126 mil funcionários. Logo em suas primeiras páginas, o estudo expõe a existência de uma suposição de que "os trabalhadores da base são mais prontamente substituíveis ou não são tão valiosos para o desempenho das empresas e, dessa forma, investir neles não é visto como algo lucrativo". E, na sequência, trata de demolir tal pressuposto. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"><br />
O estudo demonstra que esses investimentos podem ser de várias naturezas: na saúde e bem-estar dos trabalhadores; no treinamento e na perspectiva de crescer na carreira; na oferta de incentivos; nos canais de comunicação, sobretudo para ouvir o que os funcionários da base têm a falar; e nas relações com a comunidade. (observe o quadro Cinco investimentos com retorno).<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Ambiente de confiança<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Para Emídio, <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: red;">as empresas precisam olhar para o seu trabalhador da</span></b> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: red;">base como alguém que vai agregar valor</span></b>. Ele considera que existem quatro palavras-chave que pautam a atitude das chefias na relação com esse grupo de profissionais: justiça, respeito, confiança e reconhecimento. "O trabalhador da base tem uma sensibilidade grande em relação ao modo como é tratado, se é respeitado, se há justiça e reconhecimento por parte da empresa. E se efetivamente existe um ambiente de confiança, que é resultado de uma equação relativamente simples. Quanto mais o discurso da empresa corresponder à prática, maior será o ambiente de confiança." <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Outra característica que denota uma mudança do perfil desse segmento de profissionais nas últimas décadas, segundo o consultor, é um maior conhecimento e uma percepção mais aguçada a respeito do que se passa no mundo do trabalho. "Às vezes, as empresas não olham para eles como se fossem capazes de compreender e discutir sobre o que se passa no mundo corporativo nos dias de hoje. Não é verdade. Primeiro, porque eles são cada vez mais qualificados. Segundo, porque têm acesso às mesmas fontes que o resto do pessoal da empresa tem. Todos acessam a internet, todos sabem o que se passa, eles acompanham as coisas", observa Emídio. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Algumas empresas até estimulam que os funcionários tenham uma visão mais ampla do negócio. No hotel JW Marriott, no Rio de Janeiro (onde o presidente dos EUA Barack Obama ficou hospedado em visita ao Brasil em março), os empregados são convidados para uma reunião mensal em que o Balanced Score Card da empresa é discutido. Os associados (como são tratados os funcionários) ficam a par de temas como resultados financeiros, operacionais, níveis de satisfação do hóspede e podem expor seus pontos de insatisfação. "O associado tem acesso a todas as informações relevantes, independentemente de sua posição dentro do hotel", explica a diretora de RH, Tereza Guimarães. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"><br />
Investir na base, num caso como o do Marriott, é vital para o desempenho do negócio, uma vez que esses funcionários lidam diretamente com o cliente e acabam sendo representantes da marca junto ao público-alvo. A análise numérica reforça a importância dessas pessoas: dos 253 associados, 15 são gerentes e 238 são da base. <br />
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A diretora de RH considera que a possibilidade de crescer na carreira é um dos maiores fatores de retenção dos funcionários. Há diversos mecanismos em que o associado pode se candidatar a outras funções, passar por treinamentos em áreas afins e receber feedback constante dos gestores. "Existem vários programas e a pauta vem sendo desenvolver novos gestores. O associado de linha, quando entra, começa a criar sonhos, a ter expectativas. Muitos nem imaginam assumir posições executivas. Mas o ambiente é muito favorável para que esse tipo de pensamento seja formado", diz Tereza. Ela mesma começou como recrutadora há nove anos e foi galgando posições até se tornar diretora de RH há dois anos. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Foco na saúde<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Outro investimento do JW Marriott que gerou bons resultados foi em qualidade de vida. Tereza conta que uma pesquisa feita pelo fornecedor de serviço de saúde detectou que 70% dos funcionários eram sedentários. "Nós cuidamos muito bem dos nossos associados, mas esse índice não foi algo que nos deu orgulho", diz. O hotel lançou mão de políticas internas para fazer o pessoal se mexer. Uma delas foi incentivar a participação nas diversas corridas de rua que acontecem na orla carioca. "Há um grupo de atletas que corre. Depois, eles tomam banho no hotel e vão para casa. Nas corridas de rua, bancamos a inscrição, montamos uma tenda em frente ao hotel com bebidas e frutas para reposição energética", conta a executiva. Também foi posto em prática o programa <i>Perder para ganhar</i> com orientação e acompanhamento de uma nutricionista.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Essas medidas tiveram impacto nos custos do benefício saúde. "Ano passado foi tão bom que a proposta inicial de reajuste, que tinha sido de 14%, caiu para 4%. A gente tinha vindo de um ano com um reajuste de 20% (2008-09). Conseguimos reduzir para 4% porque a sinistralidade foi baixíssima", conta Tereza. Mas ela ressalva que esse resultado se deve também a um trabalho de conscientização quanto ao uso do plano. "O associado tem uma tendência a usar muito a emergência, em vez de fazer a prevenção. Isso aumenta o custo do beneficio. Um problema de pressão alta, que ele só ia ver quando começava a se sentir mal, mudou. Ele passou a consultar o médico com mais regularidade." <br />
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Investir na base também está na pauta da Motorola Mobility para 2011. A empresa planeja um aumento de 20% nos investimentos em capacitação. Uma das ações mais relevantes será a implantação de um centro de aprendizado na unidade de Jaguariúna (SP), que deve entrar em operação neste semestre. De acordo com a coordenadora da universidade corporativa da empresa, Helena Costa, o projeto nasceu da necessidade de qualificar o pessoal do chão de fábrica, especialmente por conta de novos produtos da empresa. Mas servirá também para reciclar o conhecimento dos trabalhadores de linha, bem como treinar novos funcionários. "A partir de um conhecimento mais focado, de simulações, a ideia é construir um espelho de uma linha de produção, simular defeitos nos equipamentos, treinar a parte prática", conta Helena. Segundo ela, as atividades do centro devem abranger cerca de 2 mil funcionários e ajudar a melhorar indicadores, como de qualidade, de índice de defeito zero e de satisfação total do cliente. <br />
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São exemplos assim que dissipam argumentos que eventualmente contrapõem cuidado com as pessoas e obtenção de resultados. "Eu acho perfeitamente possível equilibrar as duas coisas. Ao dar atenção às pessoas, você constrói um modelo de relacionamento. Não é preciso ficar 100% do tempo cuidando das pessoas. Mas é preciso se dedicar, parar para pensar nisso. Às vezes, as empresas só pensam nesse tema quando alguma coisa não está indo bem", analisa Emídio. <o:p></o:p></span></div><div align="center"><table border="0" cellpadding="0" class="MsoNormalTable" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #e5e5de; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; width: 510px;"><tbody>
<tr style="height: 22.5pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"> <td style="background: #6E6D5E; height: 22.5pt; padding: 3.75pt 3.75pt 3.75pt 3.75pt;"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="color: white; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Cinco investimentos com retorno<o:p></o:p></span></b></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;"> <td style="padding: .75pt .75pt .75pt .75pt;"><div align="center"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #e5e5de; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; width: 510px;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"> <td style="background: #36352E; padding: 3.75pt 3.75pt 3.75pt 3.75pt;" valign="top"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="color: white; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;">Conduzido por Jody Heymann e Magda Barrera, pesquisadores da McGill University, no Canadá, o estudo Profit from the bottom of the ladder mostra as formas como empresas. Lá fora, conseguiram bons resultados para o negócio ao cuidar daqueles que compõem a base da organização:<o:p></o:p></span></div></td> </tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;"> <td style="padding: 3.75pt 3.75pt 3.75pt 3.75pt;" valign="top"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="color: red; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">1</span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"> </span><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;">Saúde e bem-estar<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"> </span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
Esse é um dos caminhos que, segundo a pesquisa canadense, contribui para reduzir os índices de rotatividade e absenteísmo, e elevar a produtividade.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
</span><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;">Exemplos: </span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
A Autoliv, da Austrália, ao implementar políticas de horários flexíveis e de licenças obteve um aumento significativo na retenção de trabalhadores. O turnover que girava entre 15% e 20% caiu para 3%, o que superou os custos que a empresa teve com a adoção da medida. A SA Metal, na África do Sul, propiciou o acesso gratuito ao tratamento de Aids para seus funcionários. Um dia de tratamento para a companhia sai por cerca de 3,5 dólares, ao passo que um motorista de caminhão parado por motivo de saúde custa de 105 a 140 dólares por dia.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"> </span><b><span style="color: red; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">2</span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"> </span><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;">Treinamento e perspectivas de avançar na carreira<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
Capacitar a mão de obra e oferecer oportunidades de crescimento contribuem para aumentar a retenção, facilitar o recrutamento e aumentar a eficácia dos profissionais. É também uma ferramenta motivacional para aqueles contemplados com essas oportunidades.<br />
<br />
</span><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;">Exemplos: </span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
Ao enfatizar as oportunidades de carreira, a Xerox Europe reduziu os altos índices de turnover característicos do segmento de call center. Em um ano, 20% dos funcionários da base foram promovidos e outros 20% foram transferidos para outras funções às quais se candidataram. <br />
A Dancing Deer, empresa com uma fábrica em Boston (EUA), ofereceu aulas gratuitas de inglês para seus funcionários da produção. A medida melhorou a comunicação entre os trabalhadores, muitos vindos de vários países e que não falavam um idioma comum. Isso tornou o trabalho mais eficiente.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="color: red; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">3</span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"> </span><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;">Oferecer incentivos<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
Empresas lançam mão de vários mecanismos para incentivar todos os trabalhadores: articipação nos lucros, stock options entre outras medidas, que fizeram com que os funcionários se sentissem também donos do negócio. Como resultado, aumento de produtividade e da retenção.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;">Exemplos: </span></b><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
</span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;">A American Apparel implementou um sistema de trabalho em equipe em que as costureiras eram remuneradas conforme a produtividade. Com um aumento de 12% no número de profissionais, a produção passou de 30 mil para 90 mil peças de vestuário por dia. A Dancing Deer implantou um programa de stock options extensivo a todos os empregados. Em um ano, as vendas cresceram 74% e as stock options se valorizaram cerca de 40%<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"> </span><b><span style="color: red; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">4</span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"> </span><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;">Engajar os trabalhadores e ouvir o que eles têm a falar<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
Os funcionários da linha sabem como boa parte do trabalho do dia a dia se dá e o que pode ser feito para melhorá-lo. Ouvir suas sugestões pode levar à redução de custos e melhorar a eficácia.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
</span><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;">Exemplos: </span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
A Isola reestruturou a produção por meio de um sistema de trabalho em equipes, formadas por seis ou sete funcionários e um líder, que se reportavam ao gestor da fábrica. A gestão das equipes pelos próprios funcionários levou a reduções do absenteísmo em 28% no verão e em 39% no inverno. A Great Little Box estabeleceu um programa de reconhecimento de ideias. O objetivo foi incentivar os empregados a detectarem erros no trabalho do dia a dia e a propor medidas para reduzir gastos. As premiações superaram 2,5 mil dólares canadenses (2,6 mil dólares), mas a economia gerada para a empresa superou esse valor.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"> </span><b><span style="color: red; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">5</span></b><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"> Assegurar que empresa e comunidade ganhem juntas<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"> </span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
Investir nas comunidades pode ser economicamente benéfico para todas as partes. </span><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;">Exemplos</span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 8.5pt;"><br />
Para extrair calcário e reduzir custos com transporte, as empresas de cimento costumam se instalar em áreas rurais e adquirir propriedades onde haja esse material. A ACC, além de oferecer a infraestrutura necessária para o seu negócio, como estradas e eletricidade, também investiu em bens para a comunidade, como escolas e clínicas. Com isso, estimulou que os trabalhadores permanecessem na comunidade. A Costco ofereceu boas condições de remuneração e benefícios nos locais onde abriu suas lojas no EUA. A remuneração inicial na empresa é bem maior que o mínimo praticado. Um caixa com quatro anos de casa, por exemplo, pode ganhar 43 mil dólares por ano, enquanto a média nacional para a função é de pouco mais de 18 mil dólares. Com isso, a empresa tem encontrado bem menos resistência do que os concorrentes para se instalar nas comunidades. <o:p></o:p></span></div></td> </tr>
</tbody></table></div></td> </tr>
</tbody></table></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-73789644147502603102011-06-22T10:30:00.000-03:002011-06-22T10:30:17.928-03:00PepsiCo investirá no Nordeste para crescer<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<br />
<span style="background-color: white;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: normal;"><b><span style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: large;">Mercado da empresa na região dobrou nos últimos cinco anos e hoje representa 20% do total. Meta é chegar a 40% nos próximos três anos</span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"></span></div><span style="background-color: white;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: normal;"><br />
</div><span style="background-color: white;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: normal;"><span style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Fonte:Pedro Rubens/EXAME.com</span></div><div class="MsoNormal" style="background-color: white;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: normal;"><br />
</div><br />
<img alt="produtos" src="http://exame.abril.com.br/assets/pictures/24313/size_590_produtos-pepsico.jpg?1298059249" /> <br />
<span style="background-color: white;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: normal;"><span style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"><br />
</span><br />
<span style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"><b>PepsiCo: nova unidade fabril na Bahia produzirá achocolatados</b></span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"></span><br />
<span style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"><b><br />
</b></span></div><span style="background-color: white;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: normal;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">São Paulo – A PepsiCo anunciou nesta terça-feira (21/6) que investirá 24 milhões de reais em distribuição e logística no país. Segundo a empresa é o maior valor já investido no país e no Nordeste – principal foco da PepsiCo para crescer nos próximos anos. A companhia não detalha a quantia destinada à região, mas conta que do total de 425 novos vendedores – além de capacitação e compra de veículos --, 174 estarão na região.</span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"></span></div></div><span style="background-color: white;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: normal;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">“A distribuição é um ponto crucial, especialmente, no mercado nordestino, já que a maior parte dos consumidores desta região, cerca de 60%, faz compras no pequeno varejo, em estabelecimentos próximos de suas casas. Nossa meta é dobrar a distribuição na região até 2012”, disse em comunicado Alexandre Wolff, diretor da Unidade de Negócios Norte e Nordeste da PepsiCo.</span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"></span></div></div><span style="background-color: white;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; line-height: normal;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-attachment: scroll; background-clip: border-box; background-image: none; background-origin: padding-box; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">A companhia dobrou seu tamanho na região nos últimos cinco anos, que hoje equivale a 20% dos negócios da empresa no Brasil. A expectativa é dobrar a participação nos próximos três anos. Para atingir essa meta, em 2011, a PepsiCo quadruplicou os investimentos em marketing e publicidade.</span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;"></span></div></div><span style="background-color: white;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><div style="text-align: justify;"><span style="background-attachment: scroll; background-clip: initial; background-color: white; background-image: none; background-origin: initial; background-position: 0% 0%; background-repeat: repeat repeat; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 12pt;">Para suprir ainda o mercado regional, a companhia ainda planeja inaugurar neste semestre, sua terceira planta no Nordeste. A nova fábrica terá sede em Feira de Santana, na Bahia, para a produção de achocolatados, com investimentos de aproximadamente 20 milhões de dólares.</span></div></div></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2289928292622327673.post-83250771574701142362011-05-27T09:17:00.001-03:002011-05-27T09:26:28.992-03:00Cinco lições para uma carreira bem-sucedida<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on"><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"> </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><i><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Segundo especialistas, para alcançar o sucesso profissional, é preciso ter foco e desenvolver-se continuamente. <b> </b></span></i></span><br />
<span style="font-size: small;"><i><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><b>Por Vagner Santos</b></span></i></span><i><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;"><span style="font-size: small;"> </span> </span></i></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6P5mOJ_aCTPvNepCJquZ7GfKVF_pswp4qO4rb7kJMUD_iloKAKVo0wODs8zMr-p7Mi5xWwkE2Tnhpf6vYCD693nAtbg8d87gJD3PtzVz5WuQUUbn85-wSWXxw29wh1Uuwrb7EqMEM6sOS/s1600/img05.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6P5mOJ_aCTPvNepCJquZ7GfKVF_pswp4qO4rb7kJMUD_iloKAKVo0wODs8zMr-p7Mi5xWwkE2Tnhpf6vYCD693nAtbg8d87gJD3PtzVz5WuQUUbn85-wSWXxw29wh1Uuwrb7EqMEM6sOS/s320/img05.jpg" width="320" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">Todo profissional sonha ter uma carreira bem-sucedida, mas grande parte se perde no meio do caminho ou desiste antes mesmo de tentar. Segundo Vagner, consultor e sócio da UNION HOLDINGS, o primeiro passo do sucesso profissional é descobrir o que você deseja para sua carreira.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">“O que você quer no futuro? Uma vida financeira estável, um trabalho (emprego) que permita a convivência com a família ou no qual possa passar a vida viajando?”, questiona o consultor.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">De acordo com nosso entendimento, muitos profissionais se equivocam ao pensar que uma alta posição é sinônimo de carreira bem-sucedida. “Não será se esta posição estiver desalinhada aos valores e expectativas de vida do profissional. Uma carreira bem-sucedida está necessariamente associada a uma vida bem-sucedida.”</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">Jacqueline Cleide, Psicóloga organizacional da <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">UNION HOLDINGS</b>, afirma que o profissional de sucesso deve ser capaz de gerir a própria carreira. Deve ainda investir no desenvolvimento e, quando necessário, mudar a rota. “Não existe certo ou errado, mas o que é importante e valioso para cada pessoa.”</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;"><br />
A <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">UNION HOLDINGS</i></b>, e seus consultores falam sobre cinco pontos essenciais para você alcançar o sucesso profissional. Confira.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;"><br />
<b>1. Tenha foco</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">O profissional deve primeiramente olhar o mercado e depois seguir os passos necessários para atingir seus objetivos. “Prepare-se para os tipos de competências que serão exigidas de você.”</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;"><br />
<b>2. Atualize-se</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">“O investimento em desenvolvimento deve ser contínuo”. Para nós, além da formação teórica, é importante trocar experiências com outros profissionais da área.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">Cursos de especialização ou mestrado são fundamentais, mas recomenda vivência na área antes de partir para a pós. “Para saber claramente quais são suas necessidades o profissional precisa experimentar, vivenciar.”</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">3. Desenvolva-se</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">Formação técnica não basta. Para uma carreira bem-sucedida é preciso desenvolver o pacote de competências comportamentais valorizadas pelas empresas. “O coaching é um processo enriquecedor. Por meio de questionamentos estimula o profissional a descobrir o seu caminho”.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">Ressaltamos que o conhecimento adquirido na leitura de livros, revistas especializadas e publicações online também ajudam o indivíduo a repensar e melhorar comportamentos.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;"><br />
<b>4. Tenha contato com diferentes culturas</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">O profissional globalizado e bem-sucedido busca novas experiências e contato com outros povos e culturas. “Profissionais que estão no início ou no meio da carreira podem levar vantagem com experiências no exterior, aprendendo um idioma ou fazendo algum curso numa instituição diferenciada”.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;"><br />
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<b>5. Faça networking</b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">Uma rede de relacionamento profissional bem gerida é a melhor maneira de ser visto e lembrado. Segundo consultores, é também uma alternativa eficaz e produtiva de fazer novos negócios e parcerias e trocar experiências que beneficiem a carreira.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt;">“Ao contrário do que muitos pensam networking não serve apenas para trocar de emprego, mas é essencial para manter-se vivo no mercado, obter informações atualizadas, abrir novos mercados e até ter novas idéias”.</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Sucesso e boa leitura.</span></div><div class="MsoNormal"><br />
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</div><div class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">UNION HOLDINGS</span></i></b></div></div>Union Holdings Gestão de RH & Multiserviçoshttp://www.blogger.com/profile/04874140485285888958noreply@blogger.com0